Par Jean Lepage
C’est bien connu! L’entrepreneur teint son entreprise de sa personnalité, de ses croyances, de ses habiletés et de son expérience. Au cours du développement de son organisation, il franchira cependant trois âges; la dépendance, Continuer de lire « Êtes-vous un entrepreneur dépendant, indépendant ou interdépendant ? »
Par Jean Lepage L’histoire de Cora Tsouflidou, la Reine des petits déjeuners au Québec nous vivifie et nous inspire puisqu’elle est riche en émotion et en rebondissements. Ceux qui ont la force de surmonter les épreuves de la vie et les tourner à leur avantage se révèlent plutôt rares. Il n’y a aucun doute, madame Tsouflidou est une véritable entrepreneure. Qui aurait pensé, à l’ouverture de son premier restaurant Mon château sur la rue Bélanger, à Montréal, qu’elle se retrouverait un jour à la tête de Chez Cora déjeuners, une entreprise familiale adulée de tous. Les intervenants sont capables de … Continuer de lire L’expert, le gestionnaire et le leader charismatique
Voici un petit questionnaire qui vous permettra de déterminer si vous pensez comme un entrepreneur chevronné ou un gestionnaire. Téléchargez le Jeu-questionnaire – Salon des entreprises 2012 Continuer de lire Pensez-vous comme un entrepreneur?
Grâce au processus entrepreneurial de l’effectuation, aux stratégies de l’Océan bleu, aux outils de Gazelles.com, et à la méthode du lean startup, les professionnels en développement économique ont désormais accès à des outils performants afin que leurs clients deviennent des entrepreneurs de terrain qui créeront de la valeur. Si l’accompagnement des startups vous intéresse, ce livre vous aidera à accroître la valeur ajoutée de votre accompagnement, tout en favorisant l’acquisition de nouvelles compétences entrepreneuriales de vos clients. Pour télécharger gratuitement mon livre ici, accompagnement startup quebec 2e Continuer de lire L’accompagnement des startups au Québec- 2ème édition
L’innovation ouverte (Open Innovation) est une stratégie de gestion qui préconise l’ouverture de l’entreprise vers des ressources externes, selon les principes de co-création et de l’intelligence collective, afin de stimuler l’innovation. L’innovation ouverte permet de transformer une partie des coûts fixes liés à l’innovation (l’infrastructure) en des coûts variables. Elle permet aux grandes entreprises de faire au moins une des deux choses suivantes : Réduire ses coûts; Augmenter ses revenus. De plus en plus de grandes entreprises se sont lancées dans l’aventure de l’innovation ouverte. C’est le cas d’IBM, de la NASA, d’Intel, de MSD, d’Orange et de Procter & Gamble … Continuer de lire La révolution de l’innovation ouverte. Comment les grandes entreprises tirent leur épingle du jeu!
Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Selon la Fondation de l’entrepreneurship du Québec, le
taux de survie des nouvelles entreprises au Québec est de 34 % après 5 ans. Ce taux
grimpe à 73 % lorsque l’entrepreneur est mentoré. Certaines études mentionnent même des chiffres autour 80 % de taux de survie à Continuer de lire « Le mythe du 70 % de taux de suivie »
Par Jean Lepage
L’entrepreneuriat est examiné sous toutes les coutures par les chercheurs. Les définitions clés reliées au domaine de l’entrepreneuriat sont variées et souvent évasives. Voici quelques définitions Continuer de lire « L’ABC de l’entrepreneuriat- quelques définitions clés »
Par Jean Lepage
L’effectuation est une démarche complémentaire au mouvement du « Lean Startup » (démarrage agile), lancé par Eric Ries et Steve Blank. Tout comme l’effectuation, le « Lean Startup » consiste à construire, à valider ou à invalider le plus vite possible les hypothèses utilisées par l’entrepreneur pour créer une entreprise. L’objectif n’est pas de créer du premier coup un produit parfait, mais de le construire Continuer de lire « L’effectuation et le lean startup «
Par Jean Lepage
Selon Alexander Osterwalder, co-auteur du canevas du modèle d’affaires, dès que l’entrepreneur commence à explorer de nouvelles idées, il entre dans un espace généralement incertain. Il ne peut savoir à l’avance si l’idée va fonctionner. Il y a des façons de réduire l’incertitude. Voici cinq façons proposées Continuer de lire « 5 façons de diminuer l’incertitude d’une idée »
D’après le Global Entrepreneurship Monitoring (GEM.), plusieurs pays accusent un retard important en matière d’entrepreneuriat, malgré le fait que les ressources d’accompagnement y sont plus nombreuses.
Et si nous pouvions changer cet état de fait. Pourrions-nous accompagner différemment les entrepreneurs afin de créer plus de richesse dans la communauté ? Continuer de lire « LA PASSION, L’ENTREPRENEURIAT ET LA RENAISSANCE DES COMMUNAUTÉS »
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