L’accompagnement des startups au Québec- 2ème édition

Grâce au processus entrepreneurial de l’effectuation, aux stratégies de l’Océan bleu, aux outils de Gazelles.com, et à la méthode du lean startup, les professionnels en développement économique ont désormais accès à des outils performants afin que leurs clients deviennent des entrepreneurs de terrain qui créeront de la valeur. Si l’accompagnement des startups vous intéresse, ce livre vous aidera à accroître la valeur ajoutée de votre accompagnement, tout en favorisant l’acquisition de nouvelles compétences entrepreneuriales de vos clients. Pour télécharger gratuitement mon livre ici, accompagnement startup quebec 2e Continuer de lire L’accompagnement des startups au Québec- 2ème édition

La révolution de l’innovation ouverte. Comment les grandes entreprises tirent leur épingle du jeu!

L’innovation ouverte (Open Innovation) est une stratégie de gestion qui préconise l’ouverture de l’entreprise vers des ressources externes, selon les principes de co-création et de l’intelligence collective, afin de stimuler l’innovation. L’innovation ouverte permet de transformer une partie des coûts fixes liés à l’innovation (l’infrastructure) en des coûts variables. Elle permet aux grandes entreprises de faire au moins une des deux choses suivantes : Réduire ses coûts; Augmenter ses revenus. De plus en plus de grandes entreprises se sont lancées dans l’aventure de l’innovation ouverte. C’est le cas d’IBM, de la NASA, d’Intel, de MSD, d’Orange et de Procter & Gamble … Continuer de lire La révolution de l’innovation ouverte. Comment les grandes entreprises tirent leur épingle du jeu!

L’effectuation et le lean startup 

Par Jean Lepage

L’effectuation est une démarche complémentaire au mouvement du « Lean Startup » (démarrage agile), lancé par Eric Ries et Steve Blank. Tout comme l’effectuation, le « Lean Startup » consiste à construire, à valider ou à invalider le plus vite possible les hypothèses utilisées par l’entrepreneur pour créer une entreprise. L’objectif n’est pas de créer du premier coup un produit parfait, mais de le construire Continuer de lire « L’effectuation et le lean startup « 

5 façons de diminuer l’incertitude d’une idée

Par Jean Lepage

Selon Alexander Osterwalder, co-auteur du canevas du modèle d’affaires, dès que l’entrepreneur commence à explorer de nouvelles idées, il entre dans un espace généralement incertain. Il ne peut savoir à l’avance si l’idée va fonctionner. Il y a des façons de réduire l’incertitude. Voici cinq façons proposées Continuer de lire « 5 façons de diminuer l’incertitude d’une idée »

LA PASSION, L’ENTREPRENEURIAT ET LA RENAISSANCE DES COMMUNAUTÉS

D’après le Global Entrepreneurship Monitoring (GEM.), plusieurs pays accusent un retard important en matière d’entrepreneuriat,  malgré le fait que les ressources d’accompagnement y sont plus nombreuses.

Et si nous pouvions changer cet état de fait. Pourrions-nous accompagner différemment les entrepreneurs afin de créer plus de richesse dans la communauté ? Continuer de lire « LA PASSION, L’ENTREPRENEURIAT ET LA RENAISSANCE DES COMMUNAUTÉS »

Les trois lois de la nature humaine du marketing

(inspiré du livre Jump Start Your Business de Doug Hall) Par Jean Lepage 1.     Des bénéfices manifestes, qui sont… spécifiques, évidents, directs observables et excitants — Quels sont les avantages pour les clients? Les bénéfices sont ce que vos clients vont recevoir, apprécier et vivre comme expérience en échange de leur argent, leur temps, leur confiance et leur déception. Soyez clair sur ce que votre produit peut faire Quels sont les avantages pour moi (le client)? Qu’est-ce qu’il peut voir, toucher, sentir, entendre ou être affecté. Concentrez vos énergies sur les bénéfices, plutôt que sur les caractéristiques du produit, est … Continuer de lire Les trois lois de la nature humaine du marketing

Quand tout baigne dans l’huile… Une démarche effectuelle

Par Jean Lepage

L’effectuation constitue une nouvelle manière d’envisager la création d’une entreprise. Cinq grandes lignes d’action en découlent. Ils sont accessibles à tous les entrepreneurs,qu’ils soient de la Silicon Valley ou dans le Languedoc-Roussillon. Ces principes sont; 1- démarrez avec ce que vous avez, 2- évaluez votre perte acceptable, 3- suscitez la co-création, 4- tirez partie des surprises et 5- gardez les commandes de votre projet en privilégiant l’action à l’analyse.

Édouard Raymond décida, en 1993, d’achever l’œuvre de son grand-père, en relançant l’oliveraie Continuer de lire « Quand tout baigne dans l’huile… Une démarche effectuelle »