Les entrepreneurs-gardiens

Une autre façon de soutenir les jeunes dans la création de leur entreprise. Provenant d’un petit village pauvre et isolé du Karnatake en Inde,  Suresh arrive à seize ans, à Bangalore, les yeux remplis d’étoiles. Dès son arrivée à cette ville d’opportunités, il rêve d’une vie plus digne.  Il débuta comme homme à tout faire pour deux épiciers prospères dans le sud de Bangalore où il apprit pendant sept ans, les rudiments du commerce. Grâce à de petites économies (300 $)  et au soutien de ses deux mentors qui l’ont pris en charge, il se lance en affaires en tant … Continuer de lire Les entrepreneurs-gardiens

Demain, tous entrepreneurs?

Lors de mon passage à Lyon pour assister à la conférence internationale sur l’effectuation entrepreneuriale, je me suis intéressé plus particulièrement au dynamisme entrepreneurial des Français. Les chiffres l’attestent, il  n’y a jamais eu autant entreprises en France. En 2010, 622 000 entreprises ont été créées, soit un bond de 87,2% par rapport à 2008. Mais en y regardant de plus près, sans doute stimulée par le statut réglementaire particulier des auto-entrepreneurs, l’entreprise individuelle représente 73,7 % des nouvelles entreprises. Ce type d’entreprise crée néanmoins peu d’emplois et a un impact très limité sur la richesse collective. Si l’accroissement des auto-entrepreneurs … Continuer de lire Demain, tous entrepreneurs?

Un nouveau rapport applaudit l’écosystème entrepreneurial canadien

Source FCJE : http://www.fcje.ca. Un récent rapport, intitulé «The Power of Many: Realizing the socioeconomic potential of entrepreneurs in the 21st century », été préparé en vue du Sommet des jeunes entrepreneurs du G20 (SJE G20), qui a eu lieu à Nice, en France, a révélé que le Canada est le meilleur écosystème entrepreneurial de toutes les économies du G20. Selon ce rapport, le Canada, qui a obtenu une note de 93 (en comparaison, les États-Unis, qui arrivent deuxième, se sont vu attribuer une note de 75), continue de s’épanouir, en raison des principaux indicateurs suivants : un milieu de travail accueillant et fluide pour … Continuer de lire Un nouveau rapport applaudit l’écosystème entrepreneurial canadien

Du Cambodge à Gatineau

Obligé de fuir son pays natal, le Cambodge, qui était aux prises par l’invasion des Khmers rouges dans les années 70, monsieur You est arrivé au Canada à l’âge de 16 ans. Pendant cette époque sombre que vivait le Cambodge, Rasmey travaillait, comme des centaines d’autres cambodgiens, dans des camps de concentration où il était complètement coupé du monde extérieur. Il  n’avait donc jamais entendu parler du Canada. À son arrivé à Montréal, il n’avait aucun repères et devait tout apprendre : la langue, les mœurs, la culture, etc. Doté d’une grande curiosité et d’une volonté d’apprendre, chaque journée lui apportait … Continuer de lire Du Cambodge à Gatineau

Évolution en affaires

On débute dans la vie comme: Musicien: mise sur l’apprentissage et se faire une place dans la vie On prend des responsabilités, on devient alors: Homme orchestre: Réussir dans la vie, tenter de tout régler, développer l’affaires Puis, on a de l’ambition et on désire faire progresser l’entreprise, on devient: Chef d’orchestre: Faire travailler les gens ensemble, développer les marchés Puis ultimement, on devient: Propriétaire de l’orchestre: Réussir ma vie, m’implier, être conscient de ma valeur dans la communauté, faire une différence, viser l’interdépendance. Continuer de lire Évolution en affaires

Conférence sur le leadership (APDEQ)

Nous avons besoin de leaders surtout dans un contexte de mouvence et d’évolution rapide. Ils nous permettent de partager une vision commune. On retrouve 19 compétences différentes recherchée par le Gouvernement du Québec pour relever les défis de l’avenir. Elles sont regroupées en quatre groupes: L’environnement La personne La gestion opérationnelle La gestion des personnes  Le leadership agit dans l’émotion (sens de la décision, inspiration, etc.) et la gestion agit dans la raison (planification, analyse, etc.). Un leader fait preuve de charisme ( présence du leader auprès des autres), une vision claire et simple et la mise en valeur des forces de chacun. Pour qu’une entreprise performe, ce n’est pas tant … Continuer de lire Conférence sur le leadership (APDEQ)

Comment développer une culture entrepreneuriale

À l’heure où les acteurs se questionnent sur les façons d’enrichir la culture entrepreneuriale des Québécois, il importe construire un sentiment d’autoefficacité collective face à l’entrepreneuriat, en nourrissant leur intention d’agir et en développant leur capacité de se réaliser à travers des projets entrepreneuriaux. L’optimisme, dont font preuve naturellement les entrepreneurs, est lié à leur croyance en leur autoefficacité.  Les entrepreneurs sont autoefficaces parce qu’ils sont convaincus de leur capacité d’agir et de réussir, malgré la complexité des situations et les obstacles qu’ils risquent de rencontrer. Le psychologue canadien Albert Bandura souligne que, plus les personnes ont une autoefficacité élevée, … Continuer de lire Comment développer une culture entrepreneuriale

L’art de créer des partenariats

La création de partenariats est l’approche privilégiée par les entrepreneurs pour créer et développer leur entreprise. Pour plusieurs, l’analyse de la concurrence est l’une des bases les plus importantes de la démarche stratégique. Ce n’est toutefois pas l’approche privilégiée par les entrepreneurs qui réussissent le mieux. Pourquoi? Professeure à la Darden School of Business de l’Université de Virginie, Sarah Sarasvathy a interviewé 45 entrepreneurs œuvrant dans des domaines aussi variés que les chemins de fer ou les jouets et dont les chiffres d’affaires vont de 200 millions de dollars à 6,5 milliards de dollars. Ces travaux ont révélé que ces … Continuer de lire L’art de créer des partenariats

Quelle est la première étape pour devenir entrepreneur ?

La première étape pour devenir un entrepreneur: vous mettre en action! Supposons que vous désirez vraiment apprendre comment vous lancer en affaires, la première chose à faire c’est de « démarrer » quelque chose, n’importe quoi, tout ce que vous avez le goût de faire. Peut-être que vous vous dites que vous n’avez pas d’idées ou encore que vous n’avez pas d’argent! En examinant de plus près les « success stories », bon nombre d’entrepreneurs sont démarrés sans une idée précise, étaient sans ressources, venaient de se divorcer ou disposaient de moins de 1000 $ pour se lancer en affaires. En 1995, le cofondateur … Continuer de lire Quelle est la première étape pour devenir entrepreneur ?

Comment devient-on un entrepreneur à succès

Si vous n’avez jamais lancé une entreprise, vous ne serez jamais un entrepreneur à succès. La première caractéristique est la capacité de vous mettre en action. Le deuxième plus grand indicateur de succès, c’est votre capacité de faire face à l’échec. On parle souvent d’un taux de succès d’à peine 20 % des entreprises. Ce qui n’est pas tout à fait juste, puisque l’entrepreneur qui connait un échec la première fois double en réalité ses chances de succès la prochaine fois. La capacité de se mettre en action et la capacité de se relever de ses échecs sont les deux … Continuer de lire Comment devient-on un entrepreneur à succès