La boite noire de l’accompagnement en entreprise

Le manque de référentiels et de pratiques communes, rendent difficiles la démonstration de la pertinence de l’accompagnement. Sans référentiels clairs, il est impossible de bien former les conseillers, et par la même occasion d’améliorer la prestation de service. Continuer de lire La boite noire de l’accompagnement en entreprise

Quels sont les problèmes courants? 

Si vous envisagez de démarrer une entreprise de fabrication, vous avez probablement une assez bonne idée de ce que vous voulez fabriquer. L’idée du produit pourrait être votre principale source de motivation pour devenir manufacturier.  Peut-être avez-vous déjà créé le produit et que vous le connaissez sous toutes ses coutures. Ou, peut-être que quelqu’un d’autre le fabrique déjà, ce qui vous donnera une bonne idée des chances de succès du produit, et surtout de sa faisabilité. Mais le simple fait de connaitre le produit ne suffit pas pour vous lancer dans l’aventure. Avant de faire un investissement significatif, vous devez … Continuer de lire Quels sont les problèmes courants? 

Quelles questions à me poser avant de démarrer? 

Premièrement, et peut-être le plus important, êtes-vous un inventeur/artisan ou un fabricant/producteur ? Les deux groupes ont des attentes et des perspectives différentes. Vous avez peut-être créé un produit extraordinaire et souhaitez le fabriquer en série. Êtes-vous celui qui doit le fabriquer? Êtes-vous davantage passionné par l’invention et le design ? Si c’est le cas, vous devriez peut-être rechercher une entreprise qui peut fabriquer pour vous, selon vos spécifications.   Ne laissez pas votre ego vous dicter que vous devez aussi devenir un manufacturier. Il existe des moyens plus faciles d’atteindre vos objectifs, sans devenir vous-même un fabricant. Petite mise en garde s’impose! … Continuer de lire Quelles questions à me poser avant de démarrer? 

Avez-vous ce qu’il faut pour devenir manufacturier?

Parce qu’une entreprise de fabrication nécessite un grand engagement de temps, d’énergie et de ressources, vous devez avoir confiance que vous avez ce qu’il faut pour réussir.  Votre personnalité et vos compétences doivent être orientées vers la gestion efficace de votre entreprise. Vous devez aussi avoir les moyens financiers suffisant pour faire l’investissement initial, pour supporter le fonds de roulement, et faire face aux imprévus, et ce tant que votre entreprise n’est pas rentable. Continuer de lire Avez-vous ce qu’il faut pour devenir manufacturier?