Les quick wins : créer rapidement de la valeur sans devenir un dépanneur

Par Jean Lepage Dans l’imaginaire de plusieurs entrepreneurs, l’accompagnateur idéal est celui qui arrive avec les bonnes réponses, les bons contacts, les bons outils et, si possible, une solution rapide à un problème urgent. Dans la réalité, les choses sont beaucoup plus nuancées. Lorsqu’un entrepreneur demande de l’aide, il arrive rarement avec une demande parfaitement formulée. Parfois, il espère un miracle. Parfois, il ne sait même pas exactement ce qu’il vient chercher. Il sent seulement qu’il est bloqué, qu’il tourne en rond, qu’il manque de recul ou qu’il a besoin d’un regard extérieur pour franchir une étape. C’est là qu’un … Continuer de lire Les quick wins : créer rapidement de la valeur sans devenir un dépanneur

Pourquoi les Plans d’Affaires Échouent : Erreurs Courantes

Par Jean Lepage Les plans d’affaires sont souvent la clé de voûte pour démarrer une entreprise réussie. Le professeur et auteur John Mullins estime qu’il est nécessaire de réfléchir avant d’écrire. Les données indiquent que la grande majorité des plans d’affaires ne lèvent pas de fonds. De ceux qui sont financés, nombreux (si ce n’est la plupart) échoueront. Qu’est-ce qui cloche dans ce tableau? Au moins trois choses ne vont pas. La première chose est que la plupart des plans d’affaires sont rédigés pour des opportunités fondamentalement défectueuses. Pourquoi rédiger un plan d’affaires pour une opportunité sans espoir ? C’est … Continuer de lire Pourquoi les Plans d’Affaires Échouent : Erreurs Courantes

6 Raisons Principales pour lesquelles les Startups Échouent

La connaissance de ces six facteurs peut aider à prévenir un échec de démarrage de tout détruire et tout recommencer. Votre entreprise s’engage-t-elle dans l’une de ces voies ? Si tel est le cas, il est peut-être temps de réfléchir et de se redéfinir. Continuer de lire 6 Raisons Principales pour lesquelles les Startups Échouent

Êtes-vous un entrepreneur dépendant, indépendant ou interdépendant ?

Par Jean Lepage

C’est bien connu! L’entrepreneur teint son entreprise de sa personnalité, de ses croyances, de ses habiletés et de son expérience. Au cours du développement de son organisation, il franchira cependant trois âges; la dépendance, Continuer de lire « Êtes-vous un entrepreneur dépendant, indépendant ou interdépendant ? »

Profil d’entrepreneur: être PIC ou être CAP

Il existe deux types de compétences; les compétences techniques et génériques. Toutes deux contribuent au sentiment d’autoefficacité. Les compétences techniques ont trait à aux expertises, c’est-à-dire la capacité d’appliquer des connaissances à une tâche spécifique. Celles qui sont génériques Continuer de lire « Profil d’entrepreneur: être PIC ou être CAP »

Troisième loi du marketing : Créer une différence dynamique

La différence dynamique crée la nouvelle parce qu’elle offre une plus grande valeur et parce que le produit répondra mieux aux besoins de clients. Une touche de folie peut aider à créer cette différence. Votre habileté de créer, bonifier, d’améliorer ou de différencier tout produit est quasiment infinie.       Tactique pratique: Processus pour créer une différence dynamique Ne pas oublier l’interrelation entre les trois lois: de vraies raisons de vous croire sont liées à vos bénéfices observables et excitants, qui sont liés à leur tour à des clients cibles qui évaluent la différence dramatique entre les différentes options (concurrence) … Continuer de lire Troisième loi du marketing : Créer une différence dynamique