L’hyper-croissance des entreprises, une stratégie d’accompagnement à adopter
L’hyper-croissance des entreprises, une stratégie payante
Continuer de lire L’hyper-croissance des entreprises, une stratégie d’accompagnement à adopter
Catégorie : Démarrage d’entreprise
Repérer les canards boiteux
Comment trouver les champions et éviter les canards boiteux. Les conseils des investisseurs expérimentés lors du congrès de Réseau Capital le 13 avril dernier à Montréal.
Il faut être très prudent quant à la valorisation excessive des entreprises. Dans le monde du capital de risque, elle a atteint des valeurs inégalées. Comme investisseur, il faut investir contre une valeur raisonnable. Il faut donc être patient et faire ses devoir. La corporation financière Champlain Continuer de lire « Repérer les canards boiteux »
Qu’est-ce qu’il faut faire pour améliorer l’écosystème
Panel d’ouverture du congrès de Réseau Capital à Montréal On doit tout d’abord, lorsqu’on investit dans une entreprise, il faut reconnaître qu’une entreprise se construit sur le long terme, souvent sur un horizon de plus de 10 ans. Il n’y a pas grand chose qui se passe avant. Les investisseurs en capital de risque (VC) ont des stratégies d’exit à plus court terme. Lorsqu’on négocie avec les VC, il faut mettre dès le début cette réalité sur la table. La vocation d’un VC c’est de trouver une stratégie de sortie à moyen terme tandis que l’entrepreneur a une vision à … Continuer de lire Qu’est-ce qu’il faut faire pour améliorer l’écosystème
L’entrepreneur-tuteur : une nouvelle forme d’incubation
Par Jean Lepage
L’entrepreneuriat est une activité essentiellement sociale. La capacité à mobiliser un réseau constitue un élément critique dans le processus de création d’une startup. Sans adhésion sociale Continuer de lire « L’entrepreneur-tuteur : une nouvelle forme d’incubation »
Êtes-vous un entrepreneur dépendant, indépendant ou interdépendant ?
Par Jean Lepage
C’est bien connu! L’entrepreneur teint son entreprise de sa personnalité, de ses croyances, de ses habiletés et de son expérience. Au cours du développement de son organisation, il franchira cependant trois âges; la dépendance, Continuer de lire « Êtes-vous un entrepreneur dépendant, indépendant ou interdépendant ? »
5 façons de diminuer l’incertitude d’une idée
Par Jean Lepage
Selon Alexander Osterwalder, co-auteur du canevas du modèle d’affaires, dès que l’entrepreneur commence à explorer de nouvelles idées, il entre dans un espace généralement incertain. Il ne peut savoir à l’avance si l’idée va fonctionner. Il y a des façons de réduire l’incertitude. Voici cinq façons proposées Continuer de lire « 5 façons de diminuer l’incertitude d’une idée »
Quand tout baigne dans l’huile… Une démarche effectuelle
Par Jean Lepage
L’effectuation constitue une nouvelle manière d’envisager la création d’une entreprise. Cinq grandes lignes d’action en découlent. Ils sont accessibles à tous les entrepreneurs,qu’ils soient de la Silicon Valley ou dans le Languedoc-Roussillon. Ces principes sont; 1- démarrez avec ce que vous avez, 2- évaluez votre perte acceptable, 3- suscitez la co-création, 4- tirez partie des surprises et 5- gardez les commandes de votre projet en privilégiant l’action à l’analyse.
Édouard Raymond décida, en 1993, d’achever l’œuvre de son grand-père, en relançant l’oliveraie Continuer de lire « Quand tout baigne dans l’huile… Une démarche effectuelle »
Une start-up c’est l’équilibre entre l’apprentissage et l’épuisement
Toutes les start-ups se ressemblent. Elles font vivre à ses fondateurs un mélange de vertige et de déception. Tous les entrepreneurs recherchent sans le savoir, un équilibre entre leur émotions immédiates (la peur de l’échec ou quelquefois la peur du succès) et leur émotions attendues (la joie de la réussite).
Dès que l’entrepreneur s’engage dans un nouveau projet, il vit simultanément deux processus, un processus d’apprentissage pour tenter de trouver un levier de création de valeur, et en même temps, un processus de détérioration des ressources mises à la disposition du projet.
À partir d’une idée floue, l’entrepreneur Continuer de lire « Une start-up c’est l’équilibre entre l’apprentissage et l’épuisement »
5 pratiques exemplaires pour créer sa startup
Jean Lepage
Dans le monde des startups, la méthode du lean startup est maintenant considérée comme une référence. C’est une bonne chose! Depuis l’éclatement de la bulle spéculative au début des années 2000, plusieurs gourous de l’entrepreneuriat, dont Steve Blank et Clayton Christensen, ont entrepris la tâche complexe de redéfinir les principes de base qui mènent à la création d’une startup. Ils ont élaboré des processus plus efficaces, le lean startup, pour transformer les idées en entreprises exceptionnelles. Comment faire? Tout d’abord, Continuer de lire « 5 pratiques exemplaires pour créer sa startup »
La dure réalité des startups
Selon une étude du Centre interuniversitaire de recherche en analyse des organisations (CIRANO), quelque 44 % des entreprises Continuer de lire « La dure réalité des startups »
Blogue de Jean Lepage 