Il est possible métamorphoser votre communauté, en créant une véritable révolution entrepreneuriale. C’est possible de le faire en moins de cinq ans! Continuer de lire Comment créer une révolution entrepreneuriale?
Le manque de référentiels et de pratiques communes, rendent difficiles la démonstration de la pertinence de l’accompagnement. Sans référentiels clairs, il est impossible de bien former les conseillers, et par la même occasion d’améliorer la prestation de service. Continuer de lire La boite noire de l’accompagnement en entreprise
L’indice de complexité économique (ICE) mesure la capacité productive d’une ville, d’une région ou d’un pays. En tant que développeur économique, vous pouvez changer les choses, une entreprise à la fois, en utilisant ces outils. Continuer de lire Assez de 2 X 4!
L’hyper-croissance des entreprises, une stratégie payante
Continuer de lire L’hyper-croissance des entreprises, une stratégie d’accompagnement à adopter
Dans certaines régions, le développement local ne semble pas aussi dynamique qu’il devrait l’être. Le taux de chômage y est élevé malgré la rareté de la main-d’oeuvre et un taux de l’entrepreneuriat faible. De nombreuses personnes cherchent désespérément un moyen d’augmenter leurs revenus alors qu’il paraît n’y avoir aucune perspective. Comment réagir face à cela? Attendre que se réalise la promesse d’une diffusion des effets de la globalisation et du libéralisme? Attendre que le gouvernement central règle les problèmes? Ou plutôt prendre soi-même les choses en main, voire persuader des personnes sur le terrain à agir de même? Vous faites … Continuer de lire Enfin, un référentiel complet en développement local (DEL)
L’entrepreneuriat constitue un véhicule extraordinaire de création de valeur. On peut la créer de différentes façons. Plusieurs choisissent de démarrer une entreprise à partir de rien. C’est une des possibilités, mais qui est aussi la plus risquée et la plus difficile. On peut créer cette aussi cette valeur par les fusions et les acquisitions, l’essaimage, ou encore, la valorisation d’actifs sous-évalués ou sous-utilisés. Une entreprise qui ferme ses portes peut devenir une opportunité d’affaires pour des entrepreneurs audacieux et passionnés comme Continuer de lire « L’incertitude, le terrain de jeu préféré des entrepreneurs »
Par Jean Lepage De nombreux programmes visent à encourager plus de gens de se lancer en affaires, en pensant que cela permettra de revitaliser l’économie et d’augmenter la création d’emplois. Un article paru dans le magazine « Small Business Economics » souligne que tout cela est faux. L’article soutient que d’offrir des prêts, donner des avantages fiscaux et des assouplissements règlementaires pour toutes personnes qui veulent lancer une nouvelle entreprise est une très mauvaise idée. On se rappelle que la plupart des nouvelles entreprises échoueront dans leurs cinq premières années. Et chaque année, il y a à peu près autant d’entreprises qui … Continuer de lire Recherche : Encourager les gens à devenir des entrepreneurs constitue une mauvaise idée
Par Jean Lepage Voici comment évaluer le dynamisme entrepreneurial de votre communauté. Leadership Est-ce que les leaders publics agissent avec énergie en faveur des entrepreneurs et de l’entrepreneuriat? Ils ouvrent leurs portes aux entrepreneurs et font la promotion de l’entrepreneuriat. Gouvernement Est-ce que les gouvernements ont mis sur pied des institutions efficaces reliées à l’entrepreneuriat (instituts de recherche, liaisons outremer, forum, prospection)? Ils enlèvent les barrières et les irritants à l’entrepreneuriat. Financement Est-ce que les sources de capitaux procurent de l’équité aux entreprises qui sont au stade de pré commercialisation, en démarrage ou en croissance? Elles ajoutent des valeurs … Continuer de lire Avez-vous un écosystème entrepreneurial dynamique?
1935- 1960 Sous le gouvernement Duplessis, le développement économique du Québec mise sur l’abondance des ressources naturelles afin d’attirer les investissements étrangers. Des régions plus éloignées, vers le nord et vers l’est, sont colonisées. L’industrialisation se poursuit. Le rythme de la croissance sera le plus élevé au Canada. En 1934, le tiers du capital investi au Québec était américain. Cette tendance s’est s’accentuée pendant et après la Deuxième Guerre. 1960-1980 Le développement économique d’une région se fait grâce aux investissements extérieurs et à l’attraction des entreprises sur le territoire. Le métier de développeur économique se régionalise. Afin de rendre les … Continuer de lire Évolution du développement économique au Québec
Seules les entreprises à fort potentiel méritent votre attention! Par Jean Lepage lepage.jean@gatineau.ca Il existe deux grands groupes d’entrepreneurs, ceux qui créent des entreprises par nécessité (les sans-emplois, les statuts précaires…) et ceux qui les créent par opportunité. Un entrepreneur crée par opportunité lorsqu’il décide de quitter son emploi afin de saisir une occasion d’affaires. Dans les pays à faibles revenus, les entrepreneurs créent majoritairement des entreprises par nécessité. Tandis que dans les pays à forts revenus comme aux États-Unis, à Singapour ou en Norvège, les entrepreneurs créent par opportunité. Les créateurs par nécessité n’existent pratiquement pas. Malheureusement, les Québécois … Continuer de lire Élections 2012: Les quatre vérités sur l’entrepreneuriat (2 de 4)
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