Cirque du Soleil- Partenariat stratégique de haute voltige

Par Jean Lepage lepage.jean@gatineau.ca.  Le Cirque du Soleil est une organisation qui a débuté de manière effectuelle, qui a connu une forte croissance et qui doit maintenant apprendre à gérer les tensions entre une exploitation efficace et performante (grâce à la causation) et le développement de nouveaux marchés, en faisant preuve de créativité et d’innovation (grâce à l’effectuation).  Les partenariats stratégiques, un des cinq principes de l’effectuation, font partie de l’ADN du Cirque du Soleil.  Ne disposant pas d’imposants budgets pour faire de la recherche et développement de manière extensive, l’entreprise a tissé des liens avec des chercheurs d’une vingtaine d’universités … Continuer de lire Cirque du Soleil- Partenariat stratégique de haute voltige

ChotuKool ! La cocréation d’une nouvelle catégorie de produits.

Par Jean Lepage lepage.jean@gatineau.ca La compagnie indienne Godrej & Boyce, un grand manufacturier d’électroménagers, décida un jour de fabriquer un réfrigérateur à faible coût, afin de rejoindre les populations rurales les plus pauvres de l’Inde. Le besoin est évident. Quelque 80 % de population de l’Inde n’a pas accès à des moyens de réfrigération. Des études de marché très poussées ont permis de comprendre les besoins et de fournir un cahier de charge précis afin que le département de R&D de la société puisse faire son travail. Le réfrigérateur devient une réalité. Mais c’est le fiasco. Les ventes ne décollent pas. Pourquoi? … Continuer de lire ChotuKool ! La cocréation d’une nouvelle catégorie de produits.

Les réseaux de Bernard Arnault de LVMH

Par Jean Lepage lepage.jean@gatineau.ca Blogue : https://enaffaires.wordpress.com Selon la théorie des six degrés de séparation, il n’y aurait que cinq personnes de distance entre vous et Barack Obama. D’abord évoquée dans sa nouvelle intitulée Chaînes (Láncszemek) de l’écrivain hongrois Frigyes Karinthy,  cette théorie a été prouvée dans les années 60 par le psychologue Stanley Milgram. Milgram avait demandé à 296 personnes de faire parvenir une enveloppe à un habitant de Boston par le biais de personnes susceptibles de le connaître. Le nombre d’individus nécessaires pour faire parvenir avait été de 5,2 personnes (six degrés de séparation). Récemment, l’équipe de Facebook a repris cette expérience … Continuer de lire Les réseaux de Bernard Arnault de LVMH

Les innovateurs utilisent-ils l’effectuation?

Les travaux du Dr. Michael Kirton, l’auteur de l’outil psychométrique KAI (Kirton adaptor-innovator index), permettent de mieux comprendre les styles de créativité propres à chacun. L’ensemble de la population est distribué selon une courbe de Gauss (en forme de cloche). L’échelle de l’outil est graduée de 32 à 160. Les deux tiers de la population se situent entre 78 et 114. À une extrémité, on retrouve les adaptateurs et à l’autre, les innovateurs. Les gens de style adaptateur, qui opèrent à travers les barrières et les limites des paradigmes existants, obtiennent la cote la moins élevée de l’échelle. C’est l’affaire … Continuer de lire Les innovateurs utilisent-ils l’effectuation?

Caroline Néron, effectu’elle jusqu’au bout des ongles

Par Jean lepage avec la collaboration de Gaëlle Kein La démarche créative des entrepreneurs n’a rien d’un « big bang » ou d’un moment de pur génie. Leur modèle d’affaires s’est plutôt raffiné peu à peu, pour devenir avec le temps un très grand concept. Lorsqu’ils désirent garder le contrôle dans la création de nouveaux marchés, ou lorsque le futur est incertain et imprévisible, les entrepreneurs chevronnés tels que Caroline Néron,  utilisent la logique de l’effectuation. Dans un discours enflammé dans le cadre d’une activité du Réseau des femmes d’affaires et professionnelles de l’Outaouais, Caroline Néron a livré un vibrant … Continuer de lire Caroline Néron, effectu’elle jusqu’au bout des ongles

Les entrepreneurs sont-ils des prédateurs?

Jean Lepage lepage.jean@gatineau.ca En réaction au rejet de son offre qualifiée de définitive et de finale, la papetière White Birch annonçait en début de janvier 2012, la fermeture définitive de son usine de Québec. Plus de 600 mises à pied ! Les médias avaient relevé plusieurs pratiques qualifiées de douteuses, par son propriétaire le milliardaire Peter Brant. On mentionnait entre autres, l’imposition de frais de gestion de 3% pour toutes les ventes effectuées par les trois usines White Birch du Québec, créant un fardeau financier difficile à supporter, surtout en période de récession. En 2011, pour l’usine de Québec seulement, la … Continuer de lire Les entrepreneurs sont-ils des prédateurs?

Les entrepreneurs-gardiens

Une autre façon de soutenir les jeunes dans la création de leur entreprise. Provenant d’un petit village pauvre et isolé du Karnatake en Inde,  Suresh arrive à seize ans, à Bangalore, les yeux remplis d’étoiles. Dès son arrivée à cette ville d’opportunités, il rêve d’une vie plus digne.  Il débuta comme homme à tout faire pour deux épiciers prospères dans le sud de Bangalore où il apprit pendant sept ans, les rudiments du commerce. Grâce à de petites économies (300 $)  et au soutien de ses deux mentors qui l’ont pris en charge, il se lance en affaires en tant … Continuer de lire Les entrepreneurs-gardiens

Demain, tous entrepreneurs?

Lors de mon passage à Lyon pour assister à la conférence internationale sur l’effectuation entrepreneuriale, je me suis intéressé plus particulièrement au dynamisme entrepreneurial des Français. Les chiffres l’attestent, il  n’y a jamais eu autant entreprises en France. En 2010, 622 000 entreprises ont été créées, soit un bond de 87,2% par rapport à 2008. Mais en y regardant de plus près, sans doute stimulée par le statut réglementaire particulier des auto-entrepreneurs, l’entreprise individuelle représente 73,7 % des nouvelles entreprises. Ce type d’entreprise crée néanmoins peu d’emplois et a un impact très limité sur la richesse collective. Si l’accroissement des auto-entrepreneurs … Continuer de lire Demain, tous entrepreneurs?

L’art de créer des partenariats

La création de partenariats est l’approche privilégiée par les entrepreneurs pour créer et développer leur entreprise. Pour plusieurs, l’analyse de la concurrence est l’une des bases les plus importantes de la démarche stratégique. Ce n’est toutefois pas l’approche privilégiée par les entrepreneurs qui réussissent le mieux. Pourquoi? Professeure à la Darden School of Business de l’Université de Virginie, Sarah Sarasvathy a interviewé 45 entrepreneurs œuvrant dans des domaines aussi variés que les chemins de fer ou les jouets et dont les chiffres d’affaires vont de 200 millions de dollars à 6,5 milliards de dollars. Ces travaux ont révélé que ces … Continuer de lire L’art de créer des partenariats

Quelle est la première étape pour devenir entrepreneur ?

La première étape pour devenir un entrepreneur: vous mettre en action! Supposons que vous désirez vraiment apprendre comment vous lancer en affaires, la première chose à faire c’est de « démarrer » quelque chose, n’importe quoi, tout ce que vous avez le goût de faire. Peut-être que vous vous dites que vous n’avez pas d’idées ou encore que vous n’avez pas d’argent! En examinant de plus près les « success stories », bon nombre d’entrepreneurs sont démarrés sans une idée précise, étaient sans ressources, venaient de se divorcer ou disposaient de moins de 1000 $ pour se lancer en affaires. En 1995, le cofondateur … Continuer de lire Quelle est la première étape pour devenir entrepreneur ?