Apprendre à entreprendre à l’ère de l’intelligence artificielle

Par Jean Lepage Quand on observe les entrepreneurs qui réussissent, on pourrait croire qu’ils ont un don naturel, voir inné. En réalité, ils partagent surtout une compétence clé : celle d’apprendre dans l’incertitude. La chercheuse Saras Sarasvathy, professeure à l’Université de Virginie, a consacré vingt ans à étudier ce qu’elle appelle l’entrepreneur expert. Son constat est aussi simple que révolutionnaire : les entrepreneurs chevronnés ne suivent pas un plan d’affaires prédéfini, ils construisent l’avenir en agissant, pas en le prédisant. Plutôt que de demander « Que devrions-nous faire pour atteindre notre objectif ? », ils se demandent « Que pouvons-nous faire avec ce que nous avons, ici … Continuer de lire Apprendre à entreprendre à l’ère de l’intelligence artificielle

Devenir un entrepreneur expert à l’ère de l’IA

Et si le vrai superpouvoir n’était pas l’intelligence artificielle, mais l’intelligence entrepreneuriale? Par Jean Lepage Il y a plus de vingt ans, la chercheuse Saras Sarasvathy, professeure à l’Université de Virginie, a bouleversé notre compréhension de l’entrepreneuriat.En étudiant les décisions de fondateurs expérimentés, elle a remarqué quelque chose d’étonnant : ils ne planifiaient pas l’avenir, ils le construisaient. « Les entrepreneurs experts ne commencent pas avec des objectifs, mais avec ce qu’ils ont — qui ils sont, ce qu’ils savent, et surtout qui ils connaissent. »– Saras Sarasvathy C’est cette observation qui a mené à la théorie de l’effectuation — une logique d’action qui s’oppose à la … Continuer de lire Devenir un entrepreneur expert à l’ère de l’IA

No Risk, No Fault

Comment la peur du risque, dès l’enfance, freine l’entrepreneuriat et l’innovation au Québec Par Jean Lepage « On dirait qu’on ne veut plus que les enfants se salissent les genoux, qu’un projet échoue, ou qu’un élu dise : “je me suis trompé.” » Une époque où l’on cherche à éviter toute erreur, toute responsabilité, tout inconfort — au prix de notre audace collective. Et si tout avait commencé… dans la cour d’école ? Nous vivons peut-être la pire hémorragie entrepreneuriale de notre histoire. Parce que le Québec est enlisé dans l’ère du No Risk, No Fault. De la cour d’école à … Continuer de lire No Risk, No Fault

Agir comme un Entrepreneur : Guide pour Gestionnaires

Par Jean Lepage Les chefs de direction et les gestionnaires, souvent immergés dans la structure et la stabilité de leurs rôles, devraient apprendre à devenir entrepreneurs. Pourquoi? Parce que l’entrepreneuriat peut devenir une option de repli ultime, mais surtout, il permet de développer une mentalité d’innovation et d’agilité. Voici comment se lancer dans cette voie. 1. S’engager comme un entrepreneur La première étape est d’agir. Il ne s’agit pas seulement de réfléchir comme un entrepreneur, mais de se mettre en action. Immergez-vous dans des projets entrepreneuriaux, prenez des décisions dans l’incertitude et confrontez-vous à des défis typiques du domaine. En … Continuer de lire Agir comme un Entrepreneur : Guide pour Gestionnaires

Le déclin de l’entrepreneuriat au Québec : Urgence d’agir

Par Jean Lepage En 1992, le Québec comptait 197 000 entrepreneurs, un sommet selon les données du ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie. Cependant, en 2021, ce nombre avait chuté à 133 400, et Nathaly Riverin, fondatrice du programme Persévérance entrepreneuriale et de l’École d’Entrepreneurship de Beauce, prédit que d’ici un an, ils seront moins de 100 000. En 1985, lorsque j’ai commencé en développement économique, en créant l’un des premiers organismes de soutien entrepreneurial au Québec, on comptait 152 950 entrepreneurs. Aujourd’hui, malgré quatre décennies d’efforts, il semble que tout le travail pour promouvoir l’entrepreneuriat ait été … Continuer de lire Le déclin de l’entrepreneuriat au Québec : Urgence d’agir

Où les entreprises obtiennent-elles leur financement? Quel est le taux d’échec ?

Par Jean Lepage En tentant de comprendre comment la plupart des entreprises qui réussissent obtiennent leur financement, j’aimerais clarifier la différence entre les investisseurs en capital-risque et les anges financiers.  Le financement provenant des anges financiers est en fait de 10 fois plus important que celui provenant du capital de risque. Les anges ne sont que des individus qui ont assez d’argent et qui veulent financer des entreprises.  Il peut s’agir de médecins ou de dentistes. Ça pourrait être tante Gertrude qui décède et qui laisse en héritage de l’argent à son neveu. Ou ça pourrait être un entrepreneur qui a … Continuer de lire Où les entreprises obtiennent-elles leur financement? Quel est le taux d’échec ?

J’ai peur d’échouer

Par Jean Lepage Nous allons aborder la troisième barrière qui empêche les gens de se lancer en affaires, c’est la peur d’échouer. Pour être entrepreneur, il faut aimer les risques, constitue l’un des mythes les plus tenaces en entrepreneuriat. Que se passe-t-il lorsque votre cerveau s’emballe et que des pensées négatives vous viennent à l’esprit ? Demandez à n’importe qui dans la rue ou dans une salle de classe, et on vous dira « Un entrepreneur, c’est quelqu’un qui est courageux, qui aime prendre des risques. » C’est faux! Les entrepreneurs n’aiment pas le risque, aucune étude n’a jamais démontré cela. Ce que … Continuer de lire J’ai peur d’échouer

La théorie des opportunités

Par Jean Lepage La théorie des opportunités est une méthode utilisée par les entrepreneurs experts, pour lancer une entreprise. Si vous avez une idée qui stimule votre passion et un biais pour l’action, ne cherchez pas à attendre de tout soit parfait avant de vous lancer. J’aime cette définition de l’entrepreneuriat: entreprendre c’est la poursuite d’une nouvelle opportunité malgré le manque de ressources. Et les entrepreneurs experts, ceux qu’on appelle dans le jargon, des entrepreneurs en série, sont doués pour naviguer dans les eaux troubles et incertaines des opportunités. L’effectuation, c’est la théorie des opportunités développée par Saras Sarasvathy, une … Continuer de lire La théorie des opportunités

Je n’ai pas d’idées! Quoi faire?

Par Jean Lepage Comment les entrepreneurs experts raisonnent face aux problèmes classiques qu’ils rencontrent ? Comment on démarre, comment on trouve une idée, un produit ou un client, comment on prend une décision, etc.  Le manque d’idées Le premier obstacle qui freine votre désir ardent d’entreprendre est, je n’ai pas une bonne idée. J’aimerais démarrer quelque chose mais je n’ai pas d’idée. Et ce que les gens entendent généralement par là, c’est qu’ils n’ont pas une idée brillante et nouvelle, qui va connaître un énorme succès.  Nous verrons comment le premier principe de l’effectuation: faire avec ce qu’on a, vient … Continuer de lire Je n’ai pas d’idées! Quoi faire?