Enfin, un référentiel complet en développement local (DEL)

Dans certaines régions, le développement local ne semble pas aussi dynamique qu’il devrait l’être. Le taux de chômage y est élevé malgré la rareté de la main-d’oeuvre et un taux de l’entrepreneuriat faible. De nombreuses personnes cherchent désespérément un moyen d’augmenter leurs revenus alors qu’il paraît n’y avoir aucune perspective. Comment réagir face à cela? Attendre que se réalise la promesse d’une diffusion des effets de la globalisation et du libéralisme? Attendre que le gouvernement central règle les problèmes? Ou plutôt prendre soi-même les choses en main, voire persuader des personnes sur le terrain à agir de même? Vous faites … Continuer de lire Enfin, un référentiel complet en développement local (DEL)

La chaine service-profit

Comment générer plus de profits en investissant dans vos employés? Par Jean Lepage Les revenus générés provenant d’un amateur de pizza loyal à votre entreprise peuvent se calculer en dizaine de milliers de dollars. La loyauté de vos clients et de vos employés constitue une véritable pépite d’or. Comment fait-on pour récolter cette valeur? La chaine service-profit peut vous aider à faire des profits et générer des ventes et propulser votre croissance. En investissant davantage dans le développement des services et la satisfaction de la clientèle, vous pouvez créer un avantage compétitif durable. La chaine service-profit établit un lien très … Continuer de lire La chaine service-profit

Êtes-vous un entrepreneur dépendant, indépendant ou interdépendant ?

Par Jean Lepage

C’est bien connu! L’entrepreneur teint son entreprise de sa personnalité, de ses croyances, de ses habiletés et de son expérience. Au cours du développement de son organisation, il franchira cependant trois âges; la dépendance, Continuer de lire « Êtes-vous un entrepreneur dépendant, indépendant ou interdépendant ? »

Quand tout baigne dans l’huile… Une démarche effectuelle

Par Jean Lepage

L’effectuation constitue une nouvelle manière d’envisager la création d’une entreprise. Cinq grandes lignes d’action en découlent. Ils sont accessibles à tous les entrepreneurs,qu’ils soient de la Silicon Valley ou dans le Languedoc-Roussillon. Ces principes sont; 1- démarrez avec ce que vous avez, 2- évaluez votre perte acceptable, 3- suscitez la co-création, 4- tirez partie des surprises et 5- gardez les commandes de votre projet en privilégiant l’action à l’analyse.

Édouard Raymond décida, en 1993, d’achever l’œuvre de son grand-père, en relançant l’oliveraie Continuer de lire « Quand tout baigne dans l’huile… Une démarche effectuelle »

Les 12 défis de l’Open Innovation

L’innovation ouverte (Open Innovation) est une stratégie de management qui préconise l’ouverture de l’entreprise vers des ressources externes, selon les principes de co-création et d’intelligence collective, pour stimuler son innovation.

De plus en plus d’entreprises qui parviennent à réduire leurs coûts et/ou augmenter leurs revenus au moyen de l’innovation ouverte. C’est le cas d’IBM, de la Continuer de lire « Les 12 défis de l’Open Innovation »

Première loi du marketing: offrez des bénéfices observables

Dans le blogue précédent, j’ai parlé des trois lois du marketing afin que produits et services ne passent plus inaperçus. Voici en détail la première loi qui consiste à offrir des bénéfices manifestes.

1. Offrez des bénéfices manifestes

Voici comment identifier vos bénéfices observables et excitants: Continuer de lire « Première loi du marketing: offrez des bénéfices observables »