Évolution en affaires

On débute dans la vie comme: Musicien: mise sur l’apprentissage et se faire une place dans la vie On prend des responsabilités, on devient alors: Homme orchestre: Réussir dans la vie, tenter de tout régler, développer l’affaires Puis, on a de l’ambition et on désire faire progresser l’entreprise, on devient: Chef d’orchestre: Faire travailler les gens ensemble, développer les marchés Puis ultimement, on devient: Propriétaire de l’orchestre: Réussir ma vie, m’implier, être conscient de ma valeur dans la communauté, faire une différence, viser l’interdépendance. Continuer de lire Évolution en affaires

Conférence sur le leadership (APDEQ)

Nous avons besoin de leaders surtout dans un contexte de mouvence et d’évolution rapide. Ils nous permettent de partager une vision commune. On retrouve 19 compétences différentes recherchée par le Gouvernement du Québec pour relever les défis de l’avenir. Elles sont regroupées en quatre groupes: L’environnement La personne La gestion opérationnelle La gestion des personnes  Le leadership agit dans l’émotion (sens de la décision, inspiration, etc.) et la gestion agit dans la raison (planification, analyse, etc.). Un leader fait preuve de charisme ( présence du leader auprès des autres), une vision claire et simple et la mise en valeur des forces de chacun. Pour qu’une entreprise performe, ce n’est pas tant … Continuer de lire Conférence sur le leadership (APDEQ)

Qui peut devenir entrepreneur ?

Il n’y a pas qu’un seul type de personne qui peut devenir entrepreneur. Plusieurs croient à tort, qu’il faut posséder certaines caractéristiques pour devenir entrepreneur et surtout que les entrepreneurs sont différents des non-entrepreneurs. Je suis de plus en plus convaincu qu’il est extrêmement difficile de juger, qui l’est et qui ne l’est pas. Que vous soyez très flamboyant, créatif ou routinier, l’entrepreneuriat peut quand même coller à la peau. Il y a quelque part une idée d’entreprise qui entrera parfaitement dans vos cordes. Il suffit de se mettre en action pour la trouver. Bien sûr, nous n’avons pas tous … Continuer de lire Qui peut devenir entrepreneur ?

Comment les grands entrepreneurs pensent ?

Qu’est-ce qui distingue les grands entrepreneurs des autres? Les psychologues ont souvent lancé cette question sans pouvoir y répondre de façon précise. Certains parlent de la créativité, de la tolérance au risque ou du désir de réussite. Mais, la réalité est toute autre. En situation de démarrage ou dans un environnement incertain, les ressources que dispose un entrepreneur sont plus importantes que ses idées. J’ai lu un article de Philippe Silberzahn ainsi que le livre Effectual Entrepreneurship   qui n’ont permis d’alimenter mes réflexions sur l’effectuation. L’effectuation, est la façon de penser et d’agir préférée des entrepreneurs talentueux. Cette méthode est basée sur 4 principes : … Continuer de lire Comment les grands entrepreneurs pensent ?

Je n’ai pas d’idée d’entreprise

Ne pas avoir d’idée peut constituer un frein important à l’entrepreneuriat. Mais… Qu’est-ce qu’une bonne idée? D’où les idées proviennent-elles ? Qui décide si l’idée est la bonne? Comment fait-on pour savoir si l’idée est faisable? Lorsque les entrepreneurs talentueux pensent et agissent de manière effective,   il n’y a pas de bonnes idées. Simplement des idées qu’ils implantent, et d’autres, qu’ils décident pour une foule de raisons, de ne pas le faire. Une bonne idée peut être une perte de temps, tout comme une mauvaise idée, peut être transformée en opportunité viable. La façon la meilleure façon d’avoir une idée, … Continuer de lire Je n’ai pas d’idée d’entreprise

Les débrouillards du développement

Lors du Congrès de l’ACLDQ à Rimouski, j’ai eu la chance de visiter la Corporation de promotion industrielle de Saint-Narcisse-de-Rimouski, une petite municipalité de quelque 1 000 habitants. Stimulés par le développement économique de leur localité, les promoteurs de la Corporation offrent des bâtiments clés en main pour les nouvelles entreprises qui ont fait auparavant, leurs preuves. Une fois le bâtiment construit, la Corporation propose à ces entrepreneurs la formule de la location-rachat. Ainsi, chaque mois, une partie du loyer est mis de côté afin que le locataire puisse l’utiliser comme mise de fonds pour le rachat du bâtiment. Le … Continuer de lire Les débrouillards du développement

Effectuation: l’art de créer des partenariats

Congrès de l’ACLDQ à Rimouski Francis Lamontagne, très impliqué dans le secteur de l’automobile, crée avec Jean-Batiste Martinoli, un inventeur et développeur d’un logiciel mondialement reconnu, l’entreprise EXOPC, la première tablette fonctionnant sous l’environnement Windows. Tout était développé, le site web, la tablette, etc. Ils ont attendu le jour du lancement de la tablette IPAD par Steeve Job, avant de lancer leur site WEB. D’un coup, la tablette sous environnement Windows a fait le tour du monde. Un partenariat avec la firme Hypertec leur a permis d’avoir accès aux ressources de Microsoft qui leur ont ouvert  leur réseau de fournisseur afin d’améliorer, de diminuer … Continuer de lire Effectuation: l’art de créer des partenariats

La croissance des PME, c’est la croissance des régions

Christian Roy, associé du Groupe SECOR lançait ce message lors du congrès de l’ACLDQ qui se tient présentement à Rimouski. Le Québec vit  deux défis économiques majeurs:1) Pérenniser et renouveler le tissus économique,2) Assurer la croissance des entreprises par l’accès au capital, l’innovation, le développement des compétences et l’internationalisation. Les PME représentent 97% du tissus économique. Quelques 221 988 entreprises québécoises ont moins de 50 employés. Hors, la productivité du Québec est faible, 47,2 contre 50,3 pour l’ensemble des pays membres de l’OCDE, de 53,4 pour le Canada. Elle est de 62,4 pour les États-Unis et de 65,2 pour la France. On se rappelle … Continuer de lire La croissance des PME, c’est la croissance des régions

Conférence « Entreprendre et réussir »

Conférence que j’ai donné pour l’APDEQ, jeudi dernier à l’École d’entrepreneurship de Beauce. J’ai parlé des 3 principaux liens communs des grands bâtisseurs d’entreprise. Pour terminé , une discussion sur l’effectuation, c’est-à-dire le mode de pensée stratégique utilisé par ces bâtisseurs, servit de conclusion à la conférence. Continuer de lire Conférence « Entreprendre et réussir »

Indice entrepreneurial québécois 2011- commentaires

La Fondation de l’entrepreneurship du Québec a publié aujourd’hui la troisième édition de l’indice entrepreneurial québécois. Deux constats émergent: Le Québec compte 2,2 fois plus d’entrepreneurs anglophones que francophones. Cependant, il y a environ deux fois plus d’entrepreneurs francophones dans le reste du Canada qu’au Québec ; Les Québécois d’origine résidant ailleurs au Canada sont environ deux fois plus nombreux à posséder une entreprise que ceux demeurant au Québec, peu importe leur langue . Bien qu’il faut s’inquiéter du manque de vigueur de la culture entrepreneuriale francophone au Québec, il faut mettre en perspective certains éléments: 1) Les québécois francophones créent par … Continuer de lire Indice entrepreneurial québécois 2011- commentaires