20 Proverbes chinois appliqués à l’entrepreneuriat (3/4)

11. « Une personne qui répète qu’on ne peut pas le faire, ne devrait pas interrompe celui qui tente de le faire. » En tant qu’entrepreneur, vous rencontrerez des personnes qui doutent de vous. Ne les laissez pas vous influencer. Utilisez plutôt leur doute comme une source de motivation. 12. « Une seule conversation avec un homme sage est meilleure que dix années d’école. » Vous pouvez apprendre beaucoup des entrepreneurs expérimentés. Le mentorat est un exemple. Ils ont vécus tout le processus entrepreneurial et peuvent vous apprendre bien plus qu’un livre. 13. « Tous les chats aiment les poissons mais … Continuer de lire 20 Proverbes chinois appliqués à l’entrepreneuriat (3/4)

20 Proverbes chinois appliqués à l’entrepreneurship (2/4)

6. « Un esprit fermé est comme un livre fermé ; il est juste un bloc de bois. » En tant qu’entrepreneur, vous devez être ouvert aux nouvelles possibilités. Si vous n’êtes pas activement à la recherche de nouvelles façons de rendre votre entreprise plus novatrices, vous ne serez pas un entrepreneur qui connaît la vraie réussite. 7. « Une chute dans un fossé vous rend plus sage. » Lorsque les mauvaises choses se produisent, un bon entrepreneur apprend d’elles. 8. «Une mouche devant son propre œil est plus grande qu’un éléphant dans le champ suivant ».  Lorsque vous vous … Continuer de lire 20 Proverbes chinois appliqués à l’entrepreneurship (2/4)

Comment réussir sa segmentation de marché (2/4)

Pour réussir sa segmentation de marché, nous avons vu à la première étape, que l’on devait définir le plus largement possible le type de produit et le décomposer en sous-ensembles en fonction de ses formes possibles et de ses usages. La prochaine étape consiste à élaborer plusieurs profils de clientèles. Là ça devient un peu plus compliqué. Étape 2- Choisissez un segment de marché Choisissez 3 ou 4 segments de marché qui ont selon vous, le plus de potentiel. Laissez-vous guider par votre intuition pour sélectionner ces segments. On se rappelle qu’un segment de marché est un groupe de consommateurs … Continuer de lire Comment réussir sa segmentation de marché (2/4)

Comment réussir sa segmentation de marché (1/4)

Il y a près de sept milliard de personnes sur la terre. Il est impossible de satisfaire tout le monde grâce à un seul produit. Tout est segmenté, même le papier hygiénique. On retrouve en effet sur le marché des papiers économiques, 2 plis, de fantaisie (exemple, pour la St-Valentin), de l’industriel, des « No Name », en papier recyclé, etc. La segmentation de marché est un aspect critique de la stratégie de marketing. Continuer de lire « Comment réussir sa segmentation de marché (1/4) »

10 conseils pour rater vos présentations… et un pour les réussir

Temps maximum Au moment de prendre la parole, rappelez-vous que votre auditoire a une capacité d’attention de 2 heures maximum, et même moins si votre intervention suit un déjeuner ou précède un départ en d’un weekend. Comme de plus l’attention évolue par cycle de 20 minutes, vous devrez, pour une présentation de 2 heures, relancer 5 fois l’attention de votre auditoire. Pas facile. Un mauvais film Vous l’avez déjà compris, les 4 premières causes de présentations ratées sont liées à leur rythme. Les interventions interminables, ennuyeuses, indigestes ou creuses sont vécues comme des films lents et sans suspense. Prenez donc … Continuer de lire 10 conseils pour rater vos présentations… et un pour les réussir

Les 10 erreurs classiques de votre plan d’affaires 7/10

Cet article a été originellement écrit par Philippe MEDA pour le blog de son agence de conseil http://www.merkapt.com Je poursuis après un temps pause cette série sur les erreurs classiques des business plans, que vous soyez un nouvel entrepreneur ou un dirigeant aguerri. Pour rappel, les six premières erreurs listées étaient : Penser pouvoir donner la taille du marché Ne pas raconter une histoire Ne pas avoir de concurrents Ne pas définir de vision stratégique N’avoir rien vendu Considérer la croissance comme un processus standard Aujourd’hui, je souhaite poursuivre avec ce qui pourrait bien me pousser un jour à envoyer … Continuer de lire Les 10 erreurs classiques de votre plan d’affaires 7/10

Les 10 erreurs classiques de votre plan d’affaires 4/10

Cet article a été originellement écrit par Philippe MEDA pour le blog de son agence de conseil http://www.merkapt.com 4. Ne pas définir de vision stratégique Dans les erreurs classiques des plans d’affaires que je vois régulièrement passer, il y a un syndrome très récurrent et auquel vous comprendrez que je sois très sensible : l’absence d’une vision stratégique. Je ne parle pas de présenter une vision théorique, complexe et ultradétaillée de votre projet. Si vous pouvez le faire, c’est très bien. Donnez des cours en MBA à ce sujet. Ne le faites pas dans votre business plan. Ce que l’on … Continuer de lire Les 10 erreurs classiques de votre plan d’affaires 4/10

Placide Poulin de MAAX

Écrit par Kim Auclair le 21 décembre 2010 13 h 16 min Vous êtes le fondateur de MAAX, une entreprise qui est devenue l’un des plus grands manufacturiers en Amérique du Nord de produits de salle de bains, de cuisine et de spas. En juin 2004, vous avez décidé de vendre votre entreprise. À ce moment, l’entreprise comptait 3 800 employés, 23 usines et un chiffre d’affaires de plus de 640 millions. Qu’est-ce que l’homme que vous êtes aujourd’hui, aimerait enseigner aux nouveaux entrepreneurs de demain? Il est essentiel pour un jeune entrepreneur de garder à l’esprit qu’à ses débuts, … Continuer de lire Placide Poulin de MAAX