Voici un petit questionnaire qui vous permettra de déterminer si vous pensez comme un entrepreneur chevronné ou un gestionnaire. Téléchargez le Jeu-questionnaire – Salon des entreprises 2012 Continuer de lire Pensez-vous comme un entrepreneur?
Grâce au processus entrepreneurial de l’effectuation, aux stratégies de l’Océan bleu, aux outils de Gazelles.com, et à la méthode du lean startup, les professionnels en développement économique ont désormais accès à des outils performants afin que leurs clients deviennent des entrepreneurs de terrain qui créeront de la valeur. Si l’accompagnement des startups vous intéresse, ce livre vous aidera à accroître la valeur ajoutée de votre accompagnement, tout en favorisant l’acquisition de nouvelles compétences entrepreneuriales de vos clients. Pour télécharger gratuitement mon livre ici, accompagnement startup quebec 2e Continuer de lire L’accompagnement des startups au Québec- 2ème édition
Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Selon la Fondation de l’entrepreneurship du Québec, le
taux de survie des nouvelles entreprises au Québec est de 34 % après 5 ans. Ce taux
grimpe à 73 % lorsque l’entrepreneur est mentoré. Certaines études mentionnent même des chiffres autour 80 % de taux de survie à Continuer de lire « Le mythe du 70 % de taux de suivie »
Par Jean Lepage
L’entrepreneuriat est examiné sous toutes les coutures par les chercheurs. Les définitions clés reliées au domaine de l’entrepreneuriat sont variées et souvent évasives. Voici quelques définitions Continuer de lire « L’ABC de l’entrepreneuriat- quelques définitions clés »
Par Jean Lepage
L’effectuation est une démarche complémentaire au mouvement du « Lean Startup » (démarrage agile), lancé par Eric Ries et Steve Blank. Tout comme l’effectuation, le « Lean Startup » consiste à construire, à valider ou à invalider le plus vite possible les hypothèses utilisées par l’entrepreneur pour créer une entreprise. L’objectif n’est pas de créer du premier coup un produit parfait, mais de le construire Continuer de lire « L’effectuation et le lean startup «
D’après le Global Entrepreneurship Monitoring (GEM.), plusieurs pays accusent un retard important en matière d’entrepreneuriat, malgré le fait que les ressources d’accompagnement y sont plus nombreuses.
Et si nous pouvions changer cet état de fait. Pourrions-nous accompagner différemment les entrepreneurs afin de créer plus de richesse dans la communauté ? Continuer de lire « LA PASSION, L’ENTREPRENEURIAT ET LA RENAISSANCE DES COMMUNAUTÉS »
(inspiré du livre Jump Start Your Business de Doug Hall) Par Jean Lepage 1. Des bénéfices manifestes, qui sont… spécifiques, évidents, directs observables et excitants — Quels sont les avantages pour les clients? Les bénéfices sont ce que vos clients vont recevoir, apprécier et vivre comme expérience en échange de leur argent, leur temps, leur confiance et leur déception. Soyez clair sur ce que votre produit peut faire Quels sont les avantages pour moi (le client)? Qu’est-ce qu’il peut voir, toucher, sentir, entendre ou être affecté. Concentrez vos énergies sur les bénéfices, plutôt que sur les caractéristiques du produit, est … Continuer de lire Les trois lois de la nature humaine du marketing
Par Jean Lepage
En matière d’accompagnement, cinq grands principes guident mes interventions dans les startups. Je m’assure que mes clients comprennent bien le contexte et Continuer de lire « Mes cinq principes d’accompagnement des startups »
Toutes fermetures d’entreprises touchent la communauté, tout comme les employés qui sont mis à pied. Un système d’alerte précoce est une démarche préventive pour le maintien et la sauvegarde de l’emploi. Lorsque la communauté et les travailleurs sont en mesure de reconnaitre les signes avant-coureurs d’une fermeture d’entreprise, il devient alors possible d’agir dans le but de maintenir et de sauvegarder les emplois. Il est possible d’y parvenir en mettant en place un réseau de veille communautaire. Ma prétention n’est pas de dire que nous sauvons toutes les entreprises. Mon expérience démontre qu’il y a moyen de sauver l’entreprise et … Continuer de lire 15 signes avant-coureurs de la fermeture éminente d’une entreprise
Jean Lepage
Réussir à élever les revenus de son entreprise à des milliards de dollars en chiffres d’affaires est plutôt rare. À la base, partir en affaires consiste à travailler très fort pour apporter une idée sur le marché et la rentabiliser, puis de trouver d’autres leviers, d’autres idées, pour faire de plus en plus de profit. Prenons par exemple le Cirque du Soleil qui, contrairement à la croyance populaire, n’a commencé à être rentable qu’après 7-8 ans d’existence. Le plus difficile est de trouver Continuer de lire « Le succès des entreprises milliardaires »
Blogue de Jean Lepage 