Plusieurs villes nord-américaines, comme Baltimore et Seattle, modifient leur zonage pour permettre aux petits fabricants de s’installer en centre-ville. Cela pourrait revitaliser l’économie urbaine, favoriser l’artisanat local et répondre aux besoins contemporains tout en rendant les centres-villes plus vivants. Continuer de lire Et si on ramenait les petites usines en ville ?
Trois conseils pour éviter l’erreur la plus fréquente des entrepreneurs Par Jean Lepage, inspiré d’un article de Bradley George publié dans Entrepreneur Magazine, le 24 février 2025 Vous avez une idée d’entreprise géniale? Vous êtes convaincu qu’un vrai besoin existe sur le marché et que votre solution fera un malheur? Avant de foncer tête baissée, demandez-vous une chose : faut-il réellement lancer ce projet? Selon Bradley George, professeur d’entrepreneuriat au Babson College, la principale cause d’échec des startups est l’absence de marché réel. En d’autres mots : vous développez quelque chose que peu de gens veulent vraiment acheter. Selon plusieurs … Continuer de lire Votre idée d’entreprise tient-elle la route?
Par Jean Lepage Dans son livre Why Startups Fail, Tom Eisenmann décrit un piège redoutable qui guette de nombreuses startups : vouloir accélérer trop tôt, avant que les fondations soient solides. On appelle cela scaler, c’est-à-dire chercher à faire grandir l’entreprise rapidement en embauchant, en investissant, en se développant… comme si tout était prêt. Mais parfois, cette ambition repose sur une illusion : le faux Product-Market Fit. Le Product-Market Fit, c’est ce moment crucial où un produit répond clairement à un besoin fort d’un groupe de clients, au point qu’ils l’adoptent naturellement, le paient et en parlent autour d’eux. C’est le feu vert réel du marché. … Continuer de lire Scalabilité prématurée : reconnaître les mirages du faux Product-Market Fit
Par Jean Lepage Après avoir réglé les questions du financement et du développement produit, les start-ups industrielles doivent affronter une autre question cruciale : où fabriquer leur produit ? Une fois que l’on sait quoi produire et avec quelle proposition de valeur, reste à déterminer où et avec qui. En France, les projets industriels financés sont souvent accueillis à bras ouverts par les acteurs économiques. Le Québec ne fait pas exception. Plusieurs régions multiplient les efforts pour attirer les jeunes pousses : incitatifs fiscaux, terrains industriels abordables, accompagnement logistique… Par exemple, la Ville de Shawinigan s’était réjouie à l’idée d’accueillir l’usine de production à grande échelle … Continuer de lire Choisir le meilleur emplacement pour votre start-up industrielle (3/4)
Par Jean Lepage Une fois leur marché naturel, le Canada, conquis, les start-ups industrielles doivent rapidement penser à leur croissance et donc à leur expansion internationale… sans se perdre en chemin. Plusieurs modèles de développement sont possibles. Pour répondre à l’appel de l’hypercroissance, de nombreuses start-ups doivent rapidement se développer à l’étranger. Pour trouver des clients, plusieurs start-ups nouent des partenariats avec des intégrateurs locaux, Dans les marchés plus éloignés, elles délocalisent la production des éléments à faible valeur ajoutée, tout en conservant les éléments critiques dans leur usine au Québec. Une telle stratégie est partagée par d’autres start-ups, dont … Continuer de lire Les quatre défis des start-up industrielles (4/4) : A la conquête du monde
Par Jean Lepage Le Québec, comme de nombreuses économies modernes, fait face à un double défi : une baisse de la productivité et un recul de l’innovation dans le secteur manufacturier. Parallèlement, la menace de nouveaux tarifs douaniers, notamment sous la présidence Trump, souligne l’importance de renforcer la souveraineté économique de la province. Dans ce contexte, les start-ups industrielles s’imposent comme une solution audacieuse et prometteuse pour l’avenir. Qu’est-ce qu’une start-up industrielle ? Contrairement aux start-ups numériques, les start-ups industrielles développent et produisent des biens matériels innovants — dans des secteurs tels que la bioéconomie, l’électrification des transports, les matériaux … Continuer de lire Les start-ups industrielles : une voie d’avenir pour le Québec
Le véritable défi consiste à simultanément mener des activités de recherche et développement, construire ses premiers prototypes et élaborer un processus industriel capable de produire en grande quantité. Continuer de lire Les quatre défis pour les start-ups industrielles – L’industrialisation, un véritable casse-tête (2/4)
Les startups industrielles, en raison de leur implication dans la fabrication de produits et parfois la propriété d’installations de production, sont confrontées à la fois aux défis inhérents aux jeunes pousses et aux difficultés propres au secteur industriel. Continuer de lire Les quatre défis majeurs pour les start-ups industrielles du Québec – Naviguer entre l’argent et la survie (1/4)
Plus on passe du temps, de la rigueur, de la réflexion au début d’un projet d’éco-conception, en réalisant par exemple des preuves de concept, plus on augmente ses chances de succès. On va souvent trop vite, en sautant des étapes clés, pour être rattrapé plus tard par des coûts imprévus qui peuvent en péril le projet. Continuer de lire Stratégies Éco-Responsables pour Start-ups industrielles: POC et Prototypage (2/3)
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