L’innovation ouverte (Open Innovation) est une stratégie de management qui préconise l’ouverture de l’entreprise vers des ressources externes, selon les principes de co-création et d’intelligence collective, pour stimuler son innovation.
De plus en plus d’entreprises qui parviennent à réduire leurs coûts et/ou augmenter leurs revenus au moyen de l’innovation ouverte. C’est le cas d’IBM, de la Continuer de lire « Les 12 défis de l’Open Innovation »
Voici un POST intéressant de SARTHAK JAIN de questions que vous devriez poser lorsque vous faite votre vérifications diligente avant de vous joindre à une startup. Se joindre à une startup s’avère souvent une expérience difficile. Voici quelques suggestions (en anglais): What is the history of your idea, how has it evolved into what it is today:This question helps you understand probably everything about the company. This is the most useful indicator of what the future of the company is going to look like Who will use the product, What is the problem you are looking to solve:this question gives you the best … Continuer de lire Questions to ask before joining a startup
L’entrepreneuriat constitue un véhicule extraordinaire de création de valeur. On peut la créer de différentes façons. Plusieurs choisissent de démarrer une entreprise à partir de rien. C’est une des possibilités, mais qui est aussi la plus risquée et la plus difficile. On peut créer cette aussi cette valeur par les fusions et les acquisitions, l’essaimage, ou encore, la valorisation d’actifs sous-évalués ou sous-utilisés. Une entreprise qui ferme ses portes peut devenir une opportunité d’affaires pour des entrepreneurs audacieux et passionnés comme Continuer de lire « L’incertitude, le terrain de jeu préféré des entrepreneurs »
par Jean Lepage @jeantriski Me voilà étendu devant mon téléviseur. Je cherche distraitement un poste intéressant. Je commence par le canal 700, puis, au bout de 15 minutes, j’arrive enfin au canal 2. N’ayant rien trouvé d’intéressant, je refais le chemin inverse. Notre société est devenue experte dans le « zapping ». Et cela se reflète même dans nos habitudes de consommation. Avec Internet, les consommateurs vivent un véritable paradoxe. Ils sont mieux informés, voient davantage de choix mais ont en revanche, de moins en moins de temps pour comparer les offres et effectuer leurs achats. Lorsqu’un consommateur … Continuer de lire Entrepreneur enthousiaste recherche client de glace
Pour réussir sa segmentation de marché, nous avons vu dans l’article précédent qu’il fallait faire une analyse comparative de votre offre potentielle et de la concurrence. Voici un outil visuel pour vous aider à faire ce travail. Étape 4- Élaborez le Canevas Stratégique (http://www.oceanbleu.fr) Le canevas stratégique est une manière de présenter l’offre actuelle de votre entreprise par rapport à celle de vos concurrents et de réfléchir à une offre différente en proposant de nouvelles valeurs. L’exemple du vin [Yellow tail] montre qu’en supprimant toutes références à l’oenologie, en faisant un vin simple et facile à boire, il est possible de … Continuer de lire Comment réussir sa segmentation de marché (3/4)
Blogue de Jean Lepage 