Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Selon la Fondation de l’entrepreneurship du Québec, le
taux de survie des nouvelles entreprises au Québec est de 34 % après 5 ans. Ce taux
grimpe à 73 % lorsque l’entrepreneur est mentoré. Certaines études mentionnent même des chiffres autour 80 % de taux de survie à Continuer de lire « Le mythe du 70 % de taux de suivie »
Par Jean Lepage
L’effectuation constitue une nouvelle manière d’envisager la création d’une entreprise. Cinq grandes lignes d’action en découlent. Ils sont accessibles à tous les entrepreneurs,qu’ils soient de la Silicon Valley ou dans le Languedoc-Roussillon. Ces principes sont; 1- démarrez avec ce que vous avez, 2- évaluez votre perte acceptable, 3- suscitez la co-création, 4- tirez partie des surprises et 5- gardez les commandes de votre projet en privilégiant l’action à l’analyse.
Édouard Raymond décida, en 1993, d’achever l’œuvre de son grand-père, en relançant l’oliveraie Continuer de lire « Quand tout baigne dans l’huile… Une démarche effectuelle »
Par Jean Lepage Voici comment évaluer le dynamisme entrepreneurial de votre communauté. Leadership Est-ce que les leaders publics agissent avec énergie en faveur des entrepreneurs et de l’entrepreneuriat? Ils ouvrent leurs portes aux entrepreneurs et font la promotion de l’entrepreneuriat. Gouvernement Est-ce que les gouvernements ont mis sur pied des institutions efficaces reliées à l’entrepreneuriat (instituts de recherche, liaisons outremer, forum, prospection)? Ils enlèvent les barrières et les irritants à l’entrepreneuriat. Financement Est-ce que les sources de capitaux procurent de l’équité aux entreprises qui sont au stade de pré commercialisation, en démarrage ou en croissance? Elles ajoutent des valeurs … Continuer de lire Avez-vous un écosystème entrepreneurial dynamique?
Le consultant, coach et mentor Claude Savoie et moi, étions assis à la table du restaurant Chez Fatima, discutant de l’approche idéale pour soutenir les entrepreneurs dans la création de leur entreprise. Lorsqu’ils sont en phase de prédémarrage, j’ai remarqué que les entrepreneurs avaient beaucoup de difficulté à cerner les besoins de leurs futurs clients. Faut-il les aider à mieux clarifier ces besoins ou les laisser les découvrir en les incitant à expérimenter? Plutôt que les aider à valider les besoins, Claude Savoie me proposait cette approche. Il faut aider les entrepreneurs à se lancer rapidement en affaires, même si … Continuer de lire Et si on accompagnait différemment les entrepreneurs?
Lors du Congrès de l’ACLDQ à Rimouski, j’ai eu la chance de visiter la Corporation de promotion industrielle de Saint-Narcisse-de-Rimouski, une petite municipalité de quelque 1 000 habitants. Stimulés par le développement économique de leur localité, les promoteurs de la Corporation offrent des bâtiments clés en main pour les nouvelles entreprises qui ont fait auparavant, leurs preuves. Une fois le bâtiment construit, la Corporation propose à ces entrepreneurs la formule de la location-rachat. Ainsi, chaque mois, une partie du loyer est mis de côté afin que le locataire puisse l’utiliser comme mise de fonds pour le rachat du bâtiment. Le … Continuer de lire Les débrouillards du développement
Par André Aura, au congrès de l’ACLDQ à Rimouski Le but du marketing est de vente la vente inutile. Si le marketing est parfait, la vente devient facile. Elle se fait tout seul. Les types de clients: – Clients « dieu merci ». Ce sont les clients de base. Ce sont les clients qui sont bien servi et ne désirent pas aller ailleurs à moins que leurs besoins aient changés. Il faut les chouchouter, aller les voir parce qu’ils ne parlent pas. – Clients « ascenceurs » qui achètent peu mais qu’ils achetent de plus en plus. Trouver les conditions pour qu’ils achètent plus. … Continuer de lire Vendre plus, mais surtout mieux vendre
La Fondation de l’entrepreneurship du Québec a publié aujourd’hui la troisième édition de l’indice entrepreneurial québécois. Deux constats émergent: Le Québec compte 2,2 fois plus d’entrepreneurs anglophones que francophones. Cependant, il y a environ deux fois plus d’entrepreneurs francophones dans le reste du Canada qu’au Québec ; Les Québécois d’origine résidant ailleurs au Canada sont environ deux fois plus nombreux à posséder une entreprise que ceux demeurant au Québec, peu importe leur langue . Bien qu’il faut s’inquiéter du manque de vigueur de la culture entrepreneuriale francophone au Québec, il faut mettre en perspective certains éléments: 1) Les québécois francophones créent par … Continuer de lire Indice entrepreneurial québécois 2011- commentaires
Plusieurs entrepreneurs se demandent comment bien démarrer leur projet. Les deux principaux conseils que je leur donne sont les suivants: – Parlez de votre projet au plus de monde possible – Démarrez quelque chose, n’importe quoi, qui résoult un problème ou par pure plaisir. Dans trois mois on s’en reparlera. Parler de votre projet Il est essentiel de rencontrer le plus de personnes possible (réseaux d’entrepreneurs, spécialistes du domaine d’activité visé, institutionnels) pour parler de ce que l’on souhaite créer. Cela a essentiellement trois buts objectifs : Devoir formuler et reformuler très souvent ses idées et apprendre à les vendres, les poussent à maturer plus rapidement. Se … Continuer de lire Comment bien démarrer un projet!
D’après le Global Entrepreneurship Monitoring (GEM.), le Québec accuse un retard important en matière d’entrepreneurship par rapport aux autres provinces malgré le fait que les ressources d’accompagnement y sont plus nombreuses. Et si nous pouvions changer cet état de fait. Pourrions-nous accompagner différemment les entrepreneurs afin de créer plus de richesse dans la communauté ? Dans son livre Ripples from the Zampezi, Ernesto Sirolli nous présente une philosophie de soutien à la petite entreprise très intéressante, qui a fait ses preuves dans plus de 200 communautés à travers le monde. Son approche met l’emphase sur la capacité d’innovation, la passion, … Continuer de lire Ripples from the Zambezi
Pour créer des entreprises pérennes Introduction On peut se demander si le plan d’affaires est le meilleur moyen pour parvenir à créer des entreprises qui réussissent. Il ne faut pas « tuer » le contenant. La vraie valeur d’un plan d’affaires n’est pas l’outil en lui-même, c’est le processus de recherche, de réflexion, de décision et l’action à travers une approche systématique et itérative. On doit miser sur le « pourquoi », plutôt que le «comment » Une étude publiée par Babson Collège, un des bastions de l’entrepreneurship, confirme que faire un plan d’affaires n’augmente pas pour autant les probabilités de succès. … Continuer de lire L’approche A2O à Développement économique CLD Gatineau
Blogue de Jean Lepage 