Étiquette : entreprendre et réussir

Cirque du soleil, Créativité, Démarrage d'entreprise, Effectuation3 commentaires

Cirque du Soleil- Partenariat stratégique de haute voltige

Jean Lepage

Par Jean Lepage lepage.jean@gatineau.ca.  Le Cirque du Soleil est une organisation qui a débuté de manière effectuelle, qui a connu une forte croissance et qui doit maintenant apprendre à gérer les tensions entre une exploitation efficace et performante (grâce à la causation) et le développement de nouveaux marchés, en faisant preuve de créativité et d’innovation (grâce à l’effectuation).  Les partenariats stratégiques, un des cinq principes de l’effectuation, font partie de l’ADN du Cirque du Soleil.  Ne disposant pas d’imposants budgets pour faire de la recherche et développement de manière extensive, l’entreprise a tissé des liens avec des chercheurs d’une vingtaine d’universités … Continuer de lire Cirque du Soleil- Partenariat stratégique de haute voltige

Démarrage d'entreprise, EffectuationLaisser un commentaire

ChotuKool ! La cocréation d’une nouvelle catégorie de produits.

Jean Lepage

Par Jean Lepage lepage.jean@gatineau.ca La compagnie indienne Godrej & Boyce, un grand manufacturier d’électroménagers, décida un jour de fabriquer un réfrigérateur à faible coût, afin de rejoindre les populations rurales les plus pauvres de l’Inde. Le besoin est évident. Quelque 80 % de population de l’Inde n’a pas accès à des moyens de réfrigération. Des études de marché très poussées ont permis de comprendre les besoins et de fournir un cahier de charge précis afin que le département de R&D de la société puisse faire son travail. Le réfrigérateur devient une réalité. Mais c’est le fiasco. Les ventes ne décollent pas. Pourquoi? … Continuer de lire ChotuKool ! La cocréation d’une nouvelle catégorie de produits.

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Les citrons de Nicolas G. Hayek

Jean Lepage

Par Jean Lepage, lepage.jean@gatineau.ca Les entrepreneurs experts accueillent favorablement les surprises et en tirent parti. Ils considèrent les « mauvaises » nouvelles et les surprises comme des pistes à suivre pour créer de nouveaux marchés. Ils démarrent avec une idée, et partent sur une autre suite à une observation, une suggestion ou un accident de parcours. Si la vie leur envoie des citrons, ils les transforment en limonade. Nous sommes à la fin des années 1970. L’horlogerie suisse est en crise. Près de 60 000 pertes d’emplois. Les fabricants sont incapables de résister à l’envahisseur japonais qui propose des montres à quartz bon … Continuer de lire Les citrons de Nicolas G. Hayek

Communauté entrepreneuriale, Démarrage d'entreprise, Effectuation, Entreprendre et réussir, Innovation1 commentaire

Les réseaux de Bernard Arnault de LVMH

Jean Lepage

Par Jean Lepage lepage.jean@gatineau.ca Blogue : https://enaffaires.wordpress.com Selon la théorie des six degrés de séparation, il n’y aurait que cinq personnes de distance entre vous et Barack Obama. D’abord évoquée dans sa nouvelle intitulée Chaînes (Láncszemek) de l’écrivain hongrois Frigyes Karinthy,  cette théorie a été prouvée dans les années 60 par le psychologue Stanley Milgram. Milgram avait demandé à 296 personnes de faire parvenir une enveloppe à un habitant de Boston par le biais de personnes susceptibles de le connaître. Le nombre d’individus nécessaires pour faire parvenir avait été de 5,2 personnes (six degrés de séparation). Récemment, l’équipe de Facebook a repris cette expérience … Continuer de lire Les réseaux de Bernard Arnault de LVMH

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Bombardier le Cocréateur

Jean Lepage

Par Jean Lepage lepage.jean@gatineau.ca En 1996, le Global Express, un avion imaginé par Bombardier, est présenté en grande pompe à des centaines de journalistes et des milliers d’invités venus du monde entier pour admirer ce chef-d’œuvre de l’ingénierie québécoise. Le Cirque du Soleil est venu colorer l’événement, sur le tempo d’une musique de René Dupéré, accompagné par l’orchestre symphonique de Toronto. Le Global Express est un avion innovateur et ses caractéristiques sont exceptionnelles. Destiné avant tout à une clientèle d’affaires, l’avion vole à Mach 0,89, et à une altitude de15 545 mètres, bien au dessus du trafic aérien. Il peut … Continuer de lire Bombardier le Cocréateur

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Analysez moins, réussissez mieux!

Jean Lepage

Par Jean Lepage lepage.jean@gatineau.ca Dans un monde prévisible, les spécialistes en la matière recommandent de débuter son projet en analysant soigneusement le marché, puis en identifiant le créneau marché le plus porteur, en procédant à l’analyse de la concurrence afin de dénicher ses points faibles, et en terminant ses démarches par la rédaction de son plan d’affaires et la mise sur pied d’une équipe. Cette approche éprouvée, est enseigné dans les meilleures écoles de gestion du monde entier.   Mais comment doit-on procéder lorsque nous désirons sortir hors des sentiers battus,  ou encore, faire preuve de plus d’innovation? Comment fait-on … Continuer de lire Analysez moins, réussissez mieux!

Démarrage d'entreprise, Effectuation, Entreprendre et réussir1 commentaire

Les innovateurs utilisent-ils l’effectuation?

Jean Lepage

Les travaux du Dr. Michael Kirton, l’auteur de l’outil psychométrique KAI (Kirton adaptor-innovator index), permettent de mieux comprendre les styles de créativité propres à chacun. L’ensemble de la population est distribué selon une courbe de Gauss (en forme de cloche). L’échelle de l’outil est graduée de 32 à 160. Les deux tiers de la population se situent entre 78 et 114. À une extrémité, on retrouve les adaptateurs et à l’autre, les innovateurs. Les gens de style adaptateur, qui opèrent à travers les barrières et les limites des paradigmes existants, obtiennent la cote la moins élevée de l’échelle. C’est l’affaire … Continuer de lire Les innovateurs utilisent-ils l’effectuation?

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Quels sont vos moyens?

Jean Lepage

L’effectuation, est un mode de pensée que peuvent utiliser les entrepreneurs pour démarrer leur entreprise lorsqu’ils sont confrontés à un mode incertain. Préférée des entrepreneurs chevronnés, cette approche est basée entre autres sur l’expérimentation, l’improvisation, la création de partenariats et le principe d’essais-erreurs. Il existe bien entendu plusieurs stratégies pour démarrer une entreprise et l’effectuation malgré son efficacité, n’est qu’une autre façon de voir les choses. Voici donc les 5 principes de l’effectuation : Démarrer selon ses propres moyens Déterminer son niveau de perte acceptable Profiter des effets de surprises et des découvertes Créer des partenariats pour par la suite … Continuer de lire Quels sont vos moyens?

Effectuation, Entreprendre et réussir, Entrepreneuriat, Pensées pour l'espritLaisser un commentaire

Caroline Néron, effectu’elle jusqu’au bout des ongles

Jean Lepage

Par Jean lepage avec la collaboration de Gaëlle Kein La démarche créative des entrepreneurs n’a rien d’un « big bang » ou d’un moment de pur génie. Leur modèle d’affaires s’est plutôt raffiné peu à peu, pour devenir avec le temps un très grand concept. Lorsqu’ils désirent garder le contrôle dans la création de nouveaux marchés, ou lorsque le futur est incertain et imprévisible, les entrepreneurs chevronnés tels que Caroline Néron,  utilisent la logique de l’effectuation. Dans un discours enflammé dans le cadre d’une activité du Réseau des femmes d’affaires et professionnelles de l’Outaouais, Caroline Néron a livré un vibrant … Continuer de lire Caroline Néron, effectu’elle jusqu’au bout des ongles

Communauté entrepreneuriale, Développement local, Entreprendre et réussirLaisser un commentaire

Comment créer une révolution entrepreneuriale?

Jean Lepage

Par Jean Lepage, lepage.jean@gatineau.ca Un bon nombre de leaders de leur communauté, des maires, des députés, des ministres, des entrepreneurs, des acteurs socioéconomiques, se demandent s’il est possible de créer une révolution entrepreneuriale, afin de complètement métamorphoser leur ville,  leur région ou même leur pays. Ces acteurs du développement désirent créer des emplois stables et de qualité, de l’innovation, et surtout une communauté vivante et prospère. Pour ma part, je suis convaincu qu’il est possible de créer cette révolution entrepreneuriale en moins de cinq ans et que les communautés disposent de suffisamment de ressources et d’argent pour réussir cette transformation. … Continuer de lire Comment créer une révolution entrepreneuriale?