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Communauté entrepreneuriale, Démarrage d'entreprise, Effectuation, Entreprendre et réussir, Innovation1 commentaire

Les réseaux de Bernard Arnault de LVMH

Jean Lepage

Par Jean Lepage lepage.jean@gatineau.ca Blogue : https://enaffaires.wordpress.com Selon la théorie des six degrés de séparation, il n’y aurait que cinq personnes de distance entre vous et Barack Obama. D’abord évoquée dans sa nouvelle intitulée Chaînes (Láncszemek) de l’écrivain hongrois Frigyes Karinthy,  cette théorie a été prouvée dans les années 60 par le psychologue Stanley Milgram. Milgram avait demandé à 296 personnes de faire parvenir une enveloppe à un habitant de Boston par le biais de personnes susceptibles de le connaître. Le nombre d’individus nécessaires pour faire parvenir avait été de 5,2 personnes (six degrés de séparation). Récemment, l’équipe de Facebook a repris cette expérience … Continuer de lire Les réseaux de Bernard Arnault de LVMH

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Les moyens du bord- Papiers Cascades

Jean Lepage

Par Jean Lepage lepage.jean@gatineau.ca https://enaffaires.wordpress.com Lorsqu’ils se lancent dans une nouvelle entreprise ou encore qu’ils veulent créer un tout nouveau marché, les entrepreneurs chevronnés préfèrent débuter par leurs propres moyens. Ces moyens sont de quatre types : qui sont-ils? Qu’est-ce qu’ils connaissent? Qui connaissent-ils et qu’est-ce qu’ils ont? Les débuts de Papiers Cascades en 1964, sont tout à fait en accord avec ce premier des quatre principes de l’effectuation. L’effectuation est la méthode utilisée par les entrepreneurs chevronnés pour faire face à l’incertitude.   Pour lancer Cascades, Bernard Lemaire, qui vient d’abandonner ses études en ingénierie et se retrouve complètement fauché, propose … Continuer de lire Les moyens du bord- Papiers Cascades

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Bombardier le Cocréateur

Jean Lepage

Par Jean Lepage lepage.jean@gatineau.ca En 1996, le Global Express, un avion imaginé par Bombardier, est présenté en grande pompe à des centaines de journalistes et des milliers d’invités venus du monde entier pour admirer ce chef-d’œuvre de l’ingénierie québécoise. Le Cirque du Soleil est venu colorer l’événement, sur le tempo d’une musique de René Dupéré, accompagné par l’orchestre symphonique de Toronto. Le Global Express est un avion innovateur et ses caractéristiques sont exceptionnelles. Destiné avant tout à une clientèle d’affaires, l’avion vole à Mach 0,89, et à une altitude de15 545 mètres, bien au dessus du trafic aérien. Il peut … Continuer de lire Bombardier le Cocréateur

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Analysez moins, réussissez mieux!

Jean Lepage

Par Jean Lepage lepage.jean@gatineau.ca Dans un monde prévisible, les spécialistes en la matière recommandent de débuter son projet en analysant soigneusement le marché, puis en identifiant le créneau marché le plus porteur, en procédant à l’analyse de la concurrence afin de dénicher ses points faibles, et en terminant ses démarches par la rédaction de son plan d’affaires et la mise sur pied d’une équipe. Cette approche éprouvée, est enseigné dans les meilleures écoles de gestion du monde entier.   Mais comment doit-on procéder lorsque nous désirons sortir hors des sentiers battus,  ou encore, faire preuve de plus d’innovation? Comment fait-on … Continuer de lire Analysez moins, réussissez mieux!

Démarrage d'entreprise, Effectuation, Entreprendre et réussir1 commentaire

Les innovateurs utilisent-ils l’effectuation?

Jean Lepage

Les travaux du Dr. Michael Kirton, l’auteur de l’outil psychométrique KAI (Kirton adaptor-innovator index), permettent de mieux comprendre les styles de créativité propres à chacun. L’ensemble de la population est distribué selon une courbe de Gauss (en forme de cloche). L’échelle de l’outil est graduée de 32 à 160. Les deux tiers de la population se situent entre 78 et 114. À une extrémité, on retrouve les adaptateurs et à l’autre, les innovateurs. Les gens de style adaptateur, qui opèrent à travers les barrières et les limites des paradigmes existants, obtiennent la cote la moins élevée de l’échelle. C’est l’affaire … Continuer de lire Les innovateurs utilisent-ils l’effectuation?

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Quels sont vos moyens?

Jean Lepage

L’effectuation, est un mode de pensée que peuvent utiliser les entrepreneurs pour démarrer leur entreprise lorsqu’ils sont confrontés à un mode incertain. Préférée des entrepreneurs chevronnés, cette approche est basée entre autres sur l’expérimentation, l’improvisation, la création de partenariats et le principe d’essais-erreurs. Il existe bien entendu plusieurs stratégies pour démarrer une entreprise et l’effectuation malgré son efficacité, n’est qu’une autre façon de voir les choses. Voici donc les 5 principes de l’effectuation : Démarrer selon ses propres moyens Déterminer son niveau de perte acceptable Profiter des effets de surprises et des découvertes Créer des partenariats pour par la suite … Continuer de lire Quels sont vos moyens?

Communauté entrepreneuriale, Développement local, Entreprendre et réussirLaisser un commentaire

Comment créer une révolution entrepreneuriale?

Jean Lepage

Par Jean Lepage, lepage.jean@gatineau.ca Un bon nombre de leaders de leur communauté, des maires, des députés, des ministres, des entrepreneurs, des acteurs socioéconomiques, se demandent s’il est possible de créer une révolution entrepreneuriale, afin de complètement métamorphoser leur ville,  leur région ou même leur pays. Ces acteurs du développement désirent créer des emplois stables et de qualité, de l’innovation, et surtout une communauté vivante et prospère. Pour ma part, je suis convaincu qu’il est possible de créer cette révolution entrepreneuriale en moins de cinq ans et que les communautés disposent de suffisamment de ressources et d’argent pour réussir cette transformation. … Continuer de lire Comment créer une révolution entrepreneuriale?

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Du Cambodge à Gatineau

Jean Lepage

Obligé de fuir son pays natal, le Cambodge, qui était aux prises par l’invasion des Khmers rouges dans les années 70, monsieur You est arrivé au Canada à l’âge de 16 ans. Pendant cette époque sombre que vivait le Cambodge, Rasmey travaillait, comme des centaines d’autres cambodgiens, dans des camps de concentration où il était complètement coupé du monde extérieur. Il  n’avait donc jamais entendu parler du Canada. À son arrivé à Montréal, il n’avait aucun repères et devait tout apprendre : la langue, les mœurs, la culture, etc. Doté d’une grande curiosité et d’une volonté d’apprendre, chaque journée lui apportait … Continuer de lire Du Cambodge à Gatineau

CLD, Communauté entrepreneuriale, Démarrage d'entreprise, Développement local, Entreprendre et réussir1 commentaire

Comment développer une culture entrepreneuriale

Jean Lepage

À l’heure où les acteurs se questionnent sur les façons d’enrichir la culture entrepreneuriale des Québécois, il importe construire un sentiment d’autoefficacité collective face à l’entrepreneuriat, en nourrissant leur intention d’agir et en développant leur capacité de se réaliser à travers des projets entrepreneuriaux. L’optimisme, dont font preuve naturellement les entrepreneurs, est lié à leur croyance en leur autoefficacité.  Les entrepreneurs sont autoefficaces parce qu’ils sont convaincus de leur capacité d’agir et de réussir, malgré la complexité des situations et les obstacles qu’ils risquent de rencontrer. Le psychologue canadien Albert Bandura souligne que, plus les personnes ont une autoefficacité élevée, … Continuer de lire Comment développer une culture entrepreneuriale

Communauté entrepreneuriale, Démarrage d'entreprise, Effectuation, Entreprendre et réussirLaisser un commentaire

L’art de créer des partenariats

Jean Lepage

La création de partenariats est l’approche privilégiée par les entrepreneurs pour créer et développer leur entreprise. Pour plusieurs, l’analyse de la concurrence est l’une des bases les plus importantes de la démarche stratégique. Ce n’est toutefois pas l’approche privilégiée par les entrepreneurs qui réussissent le mieux. Pourquoi? Professeure à la Darden School of Business de l’Université de Virginie, Sarah Sarasvathy a interviewé 45 entrepreneurs œuvrant dans des domaines aussi variés que les chemins de fer ou les jouets et dont les chiffres d’affaires vont de 200 millions de dollars à 6,5 milliards de dollars. Ces travaux ont révélé que ces … Continuer de lire L’art de créer des partenariats