Étiquette : Innovation

Entreprendre et réussir, marketing, startupLaisser un commentaire

Entrepreneur enthousiaste recherche client de glace 

Jean Lepage

par Jean Lepage @jeantriski  Me voilà étendu devant mon téléviseur. Je cherche distraitement un poste intéressant. Je commence par le canal 700, puis, au bout de 15 minutes, j’arrive enfin au canal 2. N’ayant rien trouvé d’intéressant, je refais le chemin inverse.   Notre société est devenue experte dans le « zapping ». Et cela se reflète même dans nos habitudes de consommation. Avec Internet, les consommateurs vivent un véritable paradoxe. Ils sont mieux informés, voient davantage de choix mais ont en revanche, de moins en moins de temps pour comparer les offres et effectuer leurs achats.    Lorsqu’un consommateur … Continuer de lire Entrepreneur enthousiaste recherche client de glace 

Innovation, Non classéLaisser un commentaire

Innover pour prospérer : 5 conseils pour les entrepreneurs

Jean Lepage

Par Jean Lepage

Le mot innovation est sur toutes les lèvres. Ce n’est pas étonnant, puisque l’ensemble des éléments qui forment aujourd’hui notre qualité de vie est basé sur des innovations qui se sont propagées dans le passé. Mais l’innovation est un terme largement galvaudé. On l’associe à tort à la technologie, ou à la recherche et développement. On ne doit pas confondre des moyens pour innover de l’innovation pure et dure comporte deux ingrédients essentiels : une nouvelle idée (une invention) Continuer de lire « Innover pour prospérer : 5 conseils pour les entrepreneurs »

Créativité, Démarrage d'entreprise, Effectuation, Entreprendre et réussir1 commentaire

Handpresso: un cas d’effectuation par un entrepreneur

Jean Lepage

Par Jean Lepage, lepage.jean@gatineau.ca L’histoire de la Handpresso est construite autour du premier des cinq principes de l’effectuation — partir par ses propres moyens. Dès la première année, Handpresso est devenu leader mondial sur le marché de l’expresso portable. Tandis que tout ce secteur se focalisait sur des machines 100 % automatiques ou des systèmes de dosettes fermés, Handpresso a choisi la direction inverse en créant la plus petite machine expresso que l’on peut emmener partout. Le déclencheur L’idée initiale vient de l’entrepreneur lui-même et d’un déclencheur qui l’amène à se poser des questions et à piquer sa curiosité. L’histoire d’Henrik … Continuer de lire Handpresso: un cas d’effectuation par un entrepreneur

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Ripples from the Zambezi

Jean Lepage

D’après le Global Entrepreneurship Monitoring (GEM.), le Québec accuse un retard important en matière d’entrepreneurship par rapport aux autres provinces malgré le fait que les ressources d’accompagnement y sont plus nombreuses. Et si nous pouvions changer cet état de fait. Pourrions-nous accompagner différemment les entrepreneurs afin de créer plus de richesse dans la communauté ? Dans son livre Ripples from the Zampezi, Ernesto Sirolli nous présente une philosophie de soutien à la petite entreprise très intéressante, qui a fait ses preuves dans plus de 200 communautés à travers le monde. Son approche met l’emphase sur la capacité d’innovation, la passion, … Continuer de lire Ripples from the Zambezi

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L’approche A2O à Développement économique CLD Gatineau

Jean Lepage

Pour créer des entreprises pérennes  Introduction On peut se demander si le plan d’affaires est le meilleur moyen pour parvenir à créer des entreprises qui réussissent. Il ne faut pas « tuer » le contenant. La vraie valeur d’un plan d’affaires n’est pas l’outil en lui-même, c’est le processus de recherche, de réflexion, de décision et l’action à travers une approche systématique et itérative. On doit miser sur le « pourquoi », plutôt que le «comment » Une étude publiée par Babson Collège, un des bastions de l’entrepreneurship, confirme que faire un plan d’affaires n’augmente pas pour autant les probabilités de succès. … Continuer de lire L’approche A2O à Développement économique CLD Gatineau

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Une idée d’affaire: vendre des champignons bio poussant dans du marc de café recyclé

Jean Lepage

Deux étudiants américains ont créé l’entreprise BTTR Ventures. Ils ont misé sur une particularité méconnue. Si marc de café a la particularité d’être un engrais efficace mélangé à du compost, il peut constituer l’unique source de croissance pour les champignons. La culture de champignons alimentaires à partir de la matière collectée chez les cafetiers est donc possible. Après s’être lancé comme « cultivateurs » de champignons, ils ont diversifié leur activités en lançant des kits de champignon à faire pousser à la maison. Le marc de café contient de l’azote et du potassium. Il constitue un excellent engrais organique. Une réutilisation « industrielle » est … Continuer de lire Une idée d’affaire: vendre des champignons bio poussant dans du marc de café recyclé

Conseils, marketing, segmentation, startup1 commentaire

Comment réussir sa segmentation de marché (3/4)

Jean Lepage

Pour réussir sa segmentation de marché, nous avons vu dans l’article précédent  qu’il fallait faire une analyse comparative de votre offre potentielle et de la concurrence. Voici un outil visuel pour vous aider à faire ce travail. Étape 4- Élaborez le Canevas Stratégique (http://www.oceanbleu.fr) Le canevas stratégique est une manière de présenter l’offre actuelle de votre entreprise par rapport à celle de vos concurrents et de réfléchir à une offre différente en proposant de nouvelles valeurs. L’exemple du vin [Yellow tail] montre qu’en supprimant toutes références à l’oenologie, en faisant un vin simple et facile à boire, il est possible de … Continuer de lire Comment réussir sa segmentation de marché (3/4)

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Les 10 erreurs classiques de votre plan d’affaires 4/10

Jean Lepage

Cet article a été originellement écrit par Philippe MEDA pour le blog de son agence de conseil http://www.merkapt.com 4. Ne pas définir de vision stratégique Dans les erreurs classiques des plans d’affaires que je vois régulièrement passer, il y a un syndrome très récurrent et auquel vous comprendrez que je sois très sensible : l’absence d’une vision stratégique. Je ne parle pas de présenter une vision théorique, complexe et ultradétaillée de votre projet. Si vous pouvez le faire, c’est très bien. Donnez des cours en MBA à ce sujet. Ne le faites pas dans votre business plan. Ce que l’on … Continuer de lire Les 10 erreurs classiques de votre plan d’affaires 4/10

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Placide Poulin de MAAX

Jean Lepage

Écrit par Kim Auclair le 21 décembre 2010 13 h 16 min Vous êtes le fondateur de MAAX, une entreprise qui est devenue l’un des plus grands manufacturiers en Amérique du Nord de produits de salle de bains, de cuisine et de spas. En juin 2004, vous avez décidé de vendre votre entreprise. À ce moment, l’entreprise comptait 3 800 employés, 23 usines et un chiffre d’affaires de plus de 640 millions. Qu’est-ce que l’homme que vous êtes aujourd’hui, aimerait enseigner aux nouveaux entrepreneurs de demain? Il est essentiel pour un jeune entrepreneur de garder à l’esprit qu’à ses débuts, … Continuer de lire Placide Poulin de MAAX

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« Créactivité » ; ingrédient essentiel pour l’entrepreneur (cours#3)

Jean Lepage

Par Alain Thériault, http://www.alaintheriault.com/ Petit rappel. Ceci n’est pas un résumé des lectures mais bien les réactions qu’elles provoquent chez moi. Les opinions émises ici n’impliquent que moi-même. ————– Je suis créatif mais il me reste beaucoup de travail avant de devenir « créactif ».  J’ai découvert l’importante différence entre les deux en devenant travailleur autonome/entrepreneur. J’ai toujours été un homme d’idées, un homme de solutions. Pendant plusieurs années mon travail a consisté à trouver des solutions pour d’autres. Les faire réfléchir hors des sentiers battus, leur faire voir des opportunités cachées, leurs donner les outils pour faire sauter leurs barrières… Après … Continuer de lire « Créactivité » ; ingrédient essentiel pour l’entrepreneur (cours#3)