L’approvisionnement public : moteur de croissance pour les PME québécoises

Par Jean Lepage Le Québec, comme de nombreuses économies modernes, fait face à un triple défi : une baisse de la productivité, un recul de l’entrepreneuriat et un manque d’innovation. Parallèlement, la menace de nouveaux tarifs douaniers, notamment sous la présidence Trump, souligne l’importance de renforcer la souveraineté économique de la province. Dans ce contexte, l’approvisionnement public représente une opportunité majeure pour les entreprises québécoises. Avec plus de 200 milliards de dollars dépensés chaque année par les paliers de gouvernements (fédéral, provinciaux et municipaux) en biens et services, il s’agit d’un levier économique sous-exploité pour favoriser la croissance des PME, stimuler l’innovation … Continuer de lire L’approvisionnement public : moteur de croissance pour les PME québécoises

Connaissez-vous les 10 types d’innovation?

Les dix types d’innovation ont été développés par la firme Doblin en 1998 et démontrent que les compagnies qui intègrent plusieurs types d’innovation développeront une offre beaucoup plus difficile à copier et seront aptes à générer un plus grand retour sur l’investissement.  Continuer de lire Connaissez-vous les 10 types d’innovation?

15 signes avant-coureurs de la fermeture éminente d’une entreprise

Toutes fermetures d’entreprises touchent la communauté, tout comme les employés qui sont mis à pied. Un système d’alerte précoce est une démarche préventive pour le maintien et la sauvegarde de l’emploi. Lorsque la communauté et les travailleurs sont en mesure de reconnaitre les signes avant-coureurs d’une fermeture d’entreprise, il devient alors possible d’agir dans le but de maintenir et de sauvegarder les emplois. Il est possible d’y parvenir en mettant en place un réseau de veille communautaire. Ma prétention n’est pas de dire que nous sauvons toutes les entreprises. Mon expérience démontre qu’il y a moyen de sauver l’entreprise et … Continuer de lire 15 signes avant-coureurs de la fermeture éminente d’une entreprise

Le succès des entreprises milliardaires

Jean Lepage

Réussir à élever les revenus de son entreprise à des milliards de dollars en chiffres d’affaires est plutôt rare. À la base, partir en affaires consiste à travailler très fort pour apporter une idée sur le marché et la rentabiliser, puis de trouver d’autres leviers, d’autres idées, pour faire de plus en plus de profit. Prenons par exemple le Cirque du Soleil qui, contrairement à la croyance populaire, n’a commencé à être rentable qu’après 7-8 ans d’existence. Le plus difficile est de trouver Continuer de lire « Le succès des entreprises milliardaires »