L’effectuation propose une approche entrepreneuriale flexible, axée sur l’adaptation, l’utilisation des ressources disponibles et la collaboration pour minimiser les risques. Continuer de lire L’effectuation en entrepreneuriat en 1 minute
Par Jean Lepage Dans l’effervescence de la Silicon Valley, ou dans les bureaux de l’espace CDPQ à Montréal, les entrepreneurs sont incités à rêver en grand : avoir une idée de génie avec un potentiel disruptif, lever des fonds importants auprès des investisseurs, se développer rapidement et atteindre une valorisation sur papier d’un milliard de dollars. Baignés dans les récits de «licornes» et de «gazelles» – ces rares entreprises de haute technologie à forte croissance qui font la une des journaux – de nombreux fondateurs poursuivent le rêve de lancer le prochain Hopper ou SSense, deux licornes de Montréal. «Mais … Continuer de lire Comment bâtir des entreprises efficaces qui durent dans le temps
La deuxième raison pour ne pas se lancer en affaires est: «le manque d’argent» Par Jean Lepage Les nouveaux entrepreneurs ont souvent l’impression qu’ils manquent de ressources pour entreprendre. Dans mon blogue précédent, je vous ai parlé du mythe qu’il faut une bonne idée pour vous lancer en affaires. Le premier principe de l’effectuation : « faire avec les moyens du bord » vous aide à résoudre ce problème. Dans ce blogue, j’aborderai le deuxième mythe le plus tenace en entrepreneuriat, celui du manque de ressource. Je parlerai de d’autres principes de l’effectuation : la perte acceptable et le patchwork … Continuer de lire Entrepreneuriat : surmonter le manque de ressources
La plupart d’entre nous, avons rêvé de nous lancer en affaires. Pourquoi nous ne le faisons pas ? Il est systématiquement tué dans l’œuf, par les mêmes personnes qui en rêvent. Continuer de lire 4 raisons pour ne pas devenir entrepreneur
Phase 1- Naissance Focus du fondateur Développer un produit commercialement acceptable et se faire une place sur le marché. Les contraintes dépendront en partie de la phase de l’industrie dans laquelle l’entreprise évolue et l’intensité de la concurrence. Les entreprises qui ne réussiront pas à gagner suffisamment de traction sur le marché, à stabiliser la production ou à avoir accès à suffisamment de financement pourront, si elles sont chanceuses, vendre leurs actifs. Sinon elles entreront à la phase 2- la survie. Les questions clés Est-ce que nous aurons suffisamment de clients, seront en mesure de livrer le produit, et fournir … Continuer de lire Les 5 phases d’une entreprise
Par André Aura, au congrès de l’ACLDQ à Rimouski Le but du marketing est de vente la vente inutile. Si le marketing est parfait, la vente devient facile. Elle se fait tout seul. Les types de clients: – Clients « dieu merci ». Ce sont les clients de base. Ce sont les clients qui sont bien servi et ne désirent pas aller ailleurs à moins que leurs besoins aient changés. Il faut les chouchouter, aller les voir parce qu’ils ne parlent pas. – Clients « ascenceurs » qui achètent peu mais qu’ils achetent de plus en plus. Trouver les conditions pour qu’ils achètent plus. … Continuer de lire Vendre plus, mais surtout mieux vendre
La Fondation de l’entrepreneurship du Québec a publié aujourd’hui la troisième édition de l’indice entrepreneurial québécois. Deux constats émergent: Le Québec compte 2,2 fois plus d’entrepreneurs anglophones que francophones. Cependant, il y a environ deux fois plus d’entrepreneurs francophones dans le reste du Canada qu’au Québec ; Les Québécois d’origine résidant ailleurs au Canada sont environ deux fois plus nombreux à posséder une entreprise que ceux demeurant au Québec, peu importe leur langue . Bien qu’il faut s’inquiéter du manque de vigueur de la culture entrepreneuriale francophone au Québec, il faut mettre en perspective certains éléments: 1) Les québécois francophones créent par … Continuer de lire Indice entrepreneurial québécois 2011- commentaires
J’ai fait référence aux termes « causation » et « effectuation » lors de mes derniers articles. Ces processus logiques constituent en quelque sorte une percée dans la recherche de la compréhension du mode de fonctionnement des entrepreneurs en général et des dirigeants de PMEs en particulier. Pour résumer, la logique de causation implique la définition d’un but précis à atteindre et que les moyens d’y parvenir sont ensuite définis et réunis. Le but est d’éliminer toutes les incertitude. A l’opposé la logique d’effectuation prend en considération les moyens qui sont à disposition des entrepreneurs et les options disponibles à partir de ces moyens. L’enseignement … Continuer de lire Causation versus effectuation
Par Philippe Silberzahn http://philippesilberzahn.wordpress.com/2011/03/21/quatre-mythes-entrepreneuriat/ Dans leur ouvrage « Effectual entrepreneurship », Stuart Read et ses collègues remettent en question quatre mythes sur l’entrepreneuriat: le fait que les entrepreneurs aiment le risque, le fait qu’ils soient visionnaires, le fait qu’ils soient experts à prédire l’avenir et, surtout, le fait qu’ils soient différents de nous. Mythe #1: Les entrepreneurs aiment le risque. On dépeint souvent les entrepreneurs comme aimant prendre des risques. Qui, en effet, est capable d’abandonner son travail et de tout risquer pour se lancer dans une aventure bien incertaine? De travailler pendant des mois, voire plus, sans salaire, sans protection sociale, … Continuer de lire Risque, vision, prévision et héroïsme: Quatre mythes de l’entrepreneuriat
16. « La défaite est moins amère si vous ne l’avalez pas ». Vous allez rencontrer des revers, mais ne laissez pas ces revers vous abattre. 17 « Ne reportez à demain, ce qui peut être fait aujourd’hui. » C’est une classique. Une des choses les plus difficiles pour un entrepreneur c’est de s’assurer que les choses sont faites dans les temps. La procrastination est l’une des plus grandes causes d’échec pour les nouvelles entreprises. 18. « Ne compter pas vos poulets avant qu’ils soient éclos. » Il ne faut pas vendre la peau de l’ours avant de l’avoir tué. Même … Continuer de lire 20 Proverbes chinois appliqués à l’entrepreneuriat (4/4)
Blogue de Jean Lepage 