L’accompagnement des startups au Québec: Guide des meilleures pratiques
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Auteur : Jean Lepage
Œuvrant depuis plus de 30 ans dans les domaines des affaires, du
développement économique et de l’entrepreneuriat, Jean Lepage s’intéresse
depuis de nombreuses années à l’effectuation. ll est l’auteur de plusieurs
livres dont « Innover pour prospérer », « Startup : l’art de les inspirer »,
« Entreprendre et réussir » et « Le grand déclic ». Il a rédigé plus 50 articles
portant sur le développement économique, l’innovation et l’effectuation.
Il dirige ID Gatineau, un organisme qui contribue à l’implantation, à la
consolidation ainsi qu’à l’expansion des entreprises de Gatineau. Enfin, il a
mis en place plusieurs pratiques exemplaires en matière de développement
économique et de soutien à l’entrepreneuriat.
Avez-vous un écosystème entrepreneurial dynamique?
Par Jean Lepage Voici comment évaluer le dynamisme entrepreneurial de votre communauté. Leadership Est-ce que les leaders publics agissent avec énergie en faveur des entrepreneurs et de l’entrepreneuriat? Ils ouvrent leurs portes aux entrepreneurs et font la promotion de l’entrepreneuriat. Gouvernement Est-ce que les gouvernements ont mis sur pied des institutions efficaces reliées à l’entrepreneuriat (instituts de recherche, liaisons outremer, forum, prospection)? Ils enlèvent les barrières et les irritants à l’entrepreneuriat. Financement Est-ce que les sources de capitaux procurent de l’équité aux entreprises qui sont au stade de pré commercialisation, en démarrage ou en croissance? Elles ajoutent des valeurs … Continuer de lire Avez-vous un écosystème entrepreneurial dynamique?
Misez moins sur les startups. Faites des entreprises à fort impact votre priorité!
Par Jean Lepage Des dizaines de pays s’intéressent au phénomène grandissant des startups. Elles ont vraiment la cote. Tout le monde veut les attirer pour relancer l’entrepreneuriat dans leur communauté. Ceci se reflète par le nombre grandissant de programmes pour les soutenir. Il y a des Startups Weekend, des Startups Visa, des Startups Chili, des Startups Russie… Le Québec n’échappe pas à cette vague. Même le maire Régis Labeaume veut s’inspirer des meilleures pratiques de Silicon Valley pour créer à Québec un milieu propice pour investir dans ces jeunes entreprises et pour mieux les encadrer. Qu’on tienne pour dit, une … Continuer de lire Misez moins sur les startups. Faites des entreprises à fort impact votre priorité!
Évolution du développement économique au Québec
1935- 1960 Sous le gouvernement Duplessis, le développement économique du Québec mise sur l’abondance des ressources naturelles afin d’attirer les investissements étrangers. Des régions plus éloignées, vers le nord et vers l’est, sont colonisées. L’industrialisation se poursuit. Le rythme de la croissance sera le plus élevé au Canada. En 1934, le tiers du capital investi au Québec était américain. Cette tendance s’est s’accentuée pendant et après la Deuxième Guerre. 1960-1980 Le développement économique d’une région se fait grâce aux investissements extérieurs et à l’attraction des entreprises sur le territoire. Le métier de développeur économique se régionalise. Afin de rendre les … Continuer de lire Évolution du développement économique au Québec
L’enseignement supérieur menacé
Par Jean Lepage lepage.jean@gatineau.ca Le Sommet sur l’enseignement supérieur du Québec a réuni en février dernier quelque 350 personnes, incluant une soixantaine de représentants des principaux partenaires de l’enseignement supérieur et de la société civile. Faute de financement adéquat, nos meilleures universités ne sont plus capables d’être compétitives avec ce qui se fait le mieux dans le monde. Le gourou de l’innovation Clayton Christensen prévoit que l’enseignement supérieur cela prochainement frappée par une véritable révolution, l’éducation en ligne. Ce tsunami social et technologique changera à jamais la façon dont les universités traditionnelles développent leur marché, gèrent leur établissement et livrent … Continuer de lire L’enseignement supérieur menacé
Cirque du Soleil- Partenariat stratégique de haute voltige
Par Jean Lepage lepage.jean@gatineau.ca. Le Cirque du Soleil est une organisation qui a débuté de manière effectuelle, qui a connu une forte croissance et qui doit maintenant apprendre à gérer les tensions entre une exploitation efficace et performante (grâce à la causation) et le développement de nouveaux marchés, en faisant preuve de créativité et d’innovation (grâce à l’effectuation). Les partenariats stratégiques, un des cinq principes de l’effectuation, font partie de l’ADN du Cirque du Soleil. Ne disposant pas d’imposants budgets pour faire de la recherche et développement de manière extensive, l’entreprise a tissé des liens avec des chercheurs d’une vingtaine d’universités … Continuer de lire Cirque du Soleil- Partenariat stratégique de haute voltige
ChotuKool ! La cocréation d’une nouvelle catégorie de produits.
Par Jean Lepage lepage.jean@gatineau.ca La compagnie indienne Godrej & Boyce, un grand manufacturier d’électroménagers, décida un jour de fabriquer un réfrigérateur à faible coût, afin de rejoindre les populations rurales les plus pauvres de l’Inde. Le besoin est évident. Quelque 80 % de population de l’Inde n’a pas accès à des moyens de réfrigération. Des études de marché très poussées ont permis de comprendre les besoins et de fournir un cahier de charge précis afin que le département de R&D de la société puisse faire son travail. Le réfrigérateur devient une réalité. Mais c’est le fiasco. Les ventes ne décollent pas. Pourquoi? … Continuer de lire ChotuKool ! La cocréation d’une nouvelle catégorie de produits.
Si vous étiez à la place des dirigeants de Kodak dans les années 70 et qu’un de vos chercheurs aurait mis au point la toute première caméra numérique, qu’est ce que vous auriez fait? Philippe Silberzahn Le dépôt de bilan de Kodak marque la fin d’un long déclin d’une icône de l’industrie américaine. Victime du développement de la photo numérique, Kodak n’aura pas réussi à se reconvertir à partir de son métier de chimiste. Un exemple classique d’une entreprise leader dans son domaine (la photo argentique) qui meurt, incapable de tirer partie d’une nouvelle technologie? Pas du tout. Voir l’article … Continuer de lire
Comment créer une session idéale de brainstorming?
Jean Lepage lepage.jean@gatineau.ca Les chances que votre première et seule idée devienne un succès commercial sont très minces. Peu importe votre secteur d’activité, il vous faudra environ 3 000 idées brillantes pour dénicher celle qui saura épater vos clients. Les séances de brainstorming peuvent être un moyen très efficace pour générer rapidement les 3 000 d’idées nécessaires afin d’alimenter la roue de l’innovation. Cependant, même si les règles de la créativité sont suivies (pas de censure, faire du pouce sur les idées des autres, laisser aller sa fantaisie et générer le plus d’idées possible), la tempête d’idées qui devait générer, … Continuer de lire Comment créer une session idéale de brainstorming?
Chut! Savez-vous garder un secret?
Les entrepreneurs, ces hypomaniaques! Par Jean Lepage, Développement économique- CLD Gatineau Chaque année on voit apparaître une série de nouvelles techniques, d’approches novatrices, d’outils sans pareil qui ont tous le même objectif, nous inciter à innover. Malheureusement, l’innovation n’est pas une simple méthode qu’on a qu’à appliquer. Elle prend place en nous et devient une façon de penser, un état d’esprit, un trait de notre personnalité qui nous pousse à faire les choses autrement. L’histoire nous rappelle que de nombreux succès en entrepreneurship reposent sur des hommes et des femmes d’affaires, un peu fous qui semblent génétiquement prédisposés … Continuer de lire Chut! Savez-vous garder un secret?
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