Catégorie : Démarrage d’entreprise

Démarrage d'entreprise, Entrepreneuriat1 commentaire

Les racines de l’entrepreneuriat

Jean Lepage

Pourquoi tant de gens se lancent-ils en affaires, même si cela se traduit souvent par un échec ou par un faible rendement financier? Selon une nouvelle étude, l’excès de confiance pourrait conduire à cette situation. Elle est liée à leurs biais comportementaux. Ces biais les amènent à faire des erreurs d’interprétation lorsqu’ils tentent d’estimer les résultats de leurs actions. Pour consulter l’étude: http://pubs.aeaweb.org/doi/pdfplus/10.1257/jep.28.3.49 Continuer de lire Les racines de l’entrepreneuriat

CLD, Démarrage d'entreprise, Développement local, EntrepreneuriatLaisser un commentaire

Recherche : Encourager les gens à devenir des entrepreneurs constitue une mauvaise idée

Jean Lepage

Par Jean Lepage De nombreux programmes visent à encourager plus de gens de se lancer en affaires, en pensant que cela permettra de revitaliser l’économie et d’augmenter la création d’emplois. Un article paru dans le magazine « Small Business Economics » souligne que tout cela est faux. L’article soutient que d’offrir des prêts, donner des avantages fiscaux et des assouplissements règlementaires pour toutes personnes qui veulent lancer une nouvelle entreprise est une très mauvaise idée. On se rappelle que la plupart des nouvelles entreprises échoueront dans leurs cinq premières années. Et chaque année, il y a à peu près autant d’entreprises qui … Continuer de lire Recherche : Encourager les gens à devenir des entrepreneurs constitue une mauvaise idée

Communauté entrepreneuriale, Démarrage d'entreprise, Développement localLaisser un commentaire

Avez-vous un écosystème entrepreneurial dynamique?

Jean Lepage

  Par Jean Lepage Voici comment évaluer le dynamisme entrepreneurial de votre communauté. Leadership Est-ce que les leaders publics agissent avec énergie en faveur des entrepreneurs et de l’entrepreneuriat? Ils ouvrent leurs portes aux entrepreneurs et font la promotion de l’entrepreneuriat. Gouvernement Est-ce que les gouvernements ont mis sur pied des institutions efficaces reliées à l’entrepreneuriat (instituts de recherche, liaisons outremer, forum, prospection)? Ils enlèvent les barrières et les irritants à l’entrepreneuriat. Financement Est-ce que les sources de capitaux procurent de l’équité aux entreprises qui sont au stade de pré commercialisation, en démarrage ou en croissance? Elles ajoutent des valeurs … Continuer de lire Avez-vous un écosystème entrepreneurial dynamique?

Cirque du soleil, Créativité, Démarrage d'entreprise, Effectuation3 commentaires

Cirque du Soleil- Partenariat stratégique de haute voltige

Jean Lepage

Par Jean Lepage lepage.jean@gatineau.ca.  Le Cirque du Soleil est une organisation qui a débuté de manière effectuelle, qui a connu une forte croissance et qui doit maintenant apprendre à gérer les tensions entre une exploitation efficace et performante (grâce à la causation) et le développement de nouveaux marchés, en faisant preuve de créativité et d’innovation (grâce à l’effectuation).  Les partenariats stratégiques, un des cinq principes de l’effectuation, font partie de l’ADN du Cirque du Soleil.  Ne disposant pas d’imposants budgets pour faire de la recherche et développement de manière extensive, l’entreprise a tissé des liens avec des chercheurs d’une vingtaine d’universités … Continuer de lire Cirque du Soleil- Partenariat stratégique de haute voltige

Démarrage d'entreprise, EffectuationLaisser un commentaire

ChotuKool ! La cocréation d’une nouvelle catégorie de produits.

Jean Lepage

Par Jean Lepage lepage.jean@gatineau.ca La compagnie indienne Godrej & Boyce, un grand manufacturier d’électroménagers, décida un jour de fabriquer un réfrigérateur à faible coût, afin de rejoindre les populations rurales les plus pauvres de l’Inde. Le besoin est évident. Quelque 80 % de population de l’Inde n’a pas accès à des moyens de réfrigération. Des études de marché très poussées ont permis de comprendre les besoins et de fournir un cahier de charge précis afin que le département de R&D de la société puisse faire son travail. Le réfrigérateur devient une réalité. Mais c’est le fiasco. Les ventes ne décollent pas. Pourquoi? … Continuer de lire ChotuKool ! La cocréation d’une nouvelle catégorie de produits.

Cirque du soleil, Communauté entrepreneuriale, Démarrage d'entreprise, Développement localLaisser un commentaire

Élections 2012: Les quatre vérités sur l’entrepreneuriat (2 de 4)

Jean Lepage

Seules les entreprises à fort potentiel méritent votre attention! Par Jean Lepage lepage.jean@gatineau.ca Il existe deux grands groupes d’entrepreneurs, ceux qui créent des entreprises par nécessité (les sans-emplois, les statuts précaires…) et ceux qui les créent par opportunité. Un entrepreneur crée par opportunité lorsqu’il décide de quitter son emploi afin de saisir une occasion d’affaires. Dans les pays à faibles revenus, les entrepreneurs créent majoritairement des entreprises par nécessité. Tandis que dans les pays à forts revenus comme aux États-Unis, à Singapour ou en Norvège, les entrepreneurs créent par opportunité. Les créateurs par nécessité n’existent pratiquement pas. Malheureusement, les Québécois … Continuer de lire Élections 2012: Les quatre vérités sur l’entrepreneuriat (2 de 4)

Communauté entrepreneuriale, Démarrage d'entreprise, Effectuation, Entreprendre et réussir, Innovation1 commentaire

Les réseaux de Bernard Arnault de LVMH

Jean Lepage

Par Jean Lepage lepage.jean@gatineau.ca Blogue : https://enaffaires.wordpress.com Selon la théorie des six degrés de séparation, il n’y aurait que cinq personnes de distance entre vous et Barack Obama. D’abord évoquée dans sa nouvelle intitulée Chaînes (Láncszemek) de l’écrivain hongrois Frigyes Karinthy,  cette théorie a été prouvée dans les années 60 par le psychologue Stanley Milgram. Milgram avait demandé à 296 personnes de faire parvenir une enveloppe à un habitant de Boston par le biais de personnes susceptibles de le connaître. Le nombre d’individus nécessaires pour faire parvenir avait été de 5,2 personnes (six degrés de séparation). Récemment, l’équipe de Facebook a repris cette expérience … Continuer de lire Les réseaux de Bernard Arnault de LVMH

Démarrage d'entreprise, Effectuation, Entreprendre et réussir1 commentaire

Les innovateurs utilisent-ils l’effectuation?

Jean Lepage

Les travaux du Dr. Michael Kirton, l’auteur de l’outil psychométrique KAI (Kirton adaptor-innovator index), permettent de mieux comprendre les styles de créativité propres à chacun. L’ensemble de la population est distribué selon une courbe de Gauss (en forme de cloche). L’échelle de l’outil est graduée de 32 à 160. Les deux tiers de la population se situent entre 78 et 114. À une extrémité, on retrouve les adaptateurs et à l’autre, les innovateurs. Les gens de style adaptateur, qui opèrent à travers les barrières et les limites des paradigmes existants, obtiennent la cote la moins élevée de l’échelle. C’est l’affaire … Continuer de lire Les innovateurs utilisent-ils l’effectuation?

Démarrage d'entreprise, Effectuation, Entreprendre et réussir, Innovation, Non classéLaisser un commentaire

Les entrepreneurs sont-ils des prédateurs?

Jean Lepage

Jean Lepage lepage.jean@gatineau.ca En réaction au rejet de son offre qualifiée de définitive et de finale, la papetière White Birch annonçait en début de janvier 2012, la fermeture définitive de son usine de Québec. Plus de 600 mises à pied ! Les médias avaient relevé plusieurs pratiques qualifiées de douteuses, par son propriétaire le milliardaire Peter Brant. On mentionnait entre autres, l’imposition de frais de gestion de 3% pour toutes les ventes effectuées par les trois usines White Birch du Québec, créant un fardeau financier difficile à supporter, surtout en période de récession. En 2011, pour l’usine de Québec seulement, la … Continuer de lire Les entrepreneurs sont-ils des prédateurs?

Communauté entrepreneuriale, Démarrage d'entreprise, Développement local, Effectuation, Non classéLaisser un commentaire

Les entrepreneurs-gardiens

Jean Lepage

Une autre façon de soutenir les jeunes dans la création de leur entreprise. Provenant d’un petit village pauvre et isolé du Karnatake en Inde,  Suresh arrive à seize ans, à Bangalore, les yeux remplis d’étoiles. Dès son arrivée à cette ville d’opportunités, il rêve d’une vie plus digne.  Il débuta comme homme à tout faire pour deux épiciers prospères dans le sud de Bangalore où il apprit pendant sept ans, les rudiments du commerce. Grâce à de petites économies (300 $)  et au soutien de ses deux mentors qui l’ont pris en charge, il se lance en affaires en tant … Continuer de lire Les entrepreneurs-gardiens