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L’effectuation et le lean startup 

Jean Lepage

Par Jean Lepage

L’effectuation est une démarche complémentaire au mouvement du « Lean Startup » (démarrage agile), lancé par Eric Ries et Steve Blank. Tout comme l’effectuation, le « Lean Startup » consiste à construire, à valider ou à invalider le plus vite possible les hypothèses utilisées par l’entrepreneur pour créer une entreprise. L’objectif n’est pas de créer du premier coup un produit parfait, mais de le construire Continuer de lire « L’effectuation et le lean startup « 

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5 façons de diminuer l’incertitude d’une idée

Jean Lepage

Par Jean Lepage

Selon Alexander Osterwalder, co-auteur du canevas du modèle d’affaires, dès que l’entrepreneur commence à explorer de nouvelles idées, il entre dans un espace généralement incertain. Il ne peut savoir à l’avance si l’idée va fonctionner. Il y a des façons de réduire l’incertitude. Voici cinq façons proposées Continuer de lire « 5 façons de diminuer l’incertitude d’une idée »

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LA PASSION, L’ENTREPRENEURIAT ET LA RENAISSANCE DES COMMUNAUTÉS

Jean Lepage

D’après le Global Entrepreneurship Monitoring (GEM.), plusieurs pays accusent un retard important en matière d’entrepreneuriat,  malgré le fait que les ressources d’accompagnement y sont plus nombreuses.

Et si nous pouvions changer cet état de fait. Pourrions-nous accompagner différemment les entrepreneurs afin de créer plus de richesse dans la communauté ? Continuer de lire « LA PASSION, L’ENTREPRENEURIAT ET LA RENAISSANCE DES COMMUNAUTÉS »

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Quand tout baigne dans l’huile… Une démarche effectuelle

Jean Lepage

Par Jean Lepage

L’effectuation constitue une nouvelle manière d’envisager la création d’une entreprise. Cinq grandes lignes d’action en découlent. Ils sont accessibles à tous les entrepreneurs,qu’ils soient de la Silicon Valley ou dans le Languedoc-Roussillon. Ces principes sont; 1- démarrez avec ce que vous avez, 2- évaluez votre perte acceptable, 3- suscitez la co-création, 4- tirez partie des surprises et 5- gardez les commandes de votre projet en privilégiant l’action à l’analyse.

Édouard Raymond décida, en 1993, d’achever l’œuvre de son grand-père, en relançant l’oliveraie Continuer de lire « Quand tout baigne dans l’huile… Une démarche effectuelle »

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Une start-up c’est l’équilibre entre l’apprentissage et l’épuisement

Jean Lepage

Toutes les start-ups se ressemblent. Elles font vivre à ses fondateurs un mélange de vertige et de déception. Tous les entrepreneurs recherchent sans le savoir, un équilibre entre leur émotions immédiates (la peur de l’échec ou quelquefois la peur du succès) et leur émotions attendues (la joie de la réussite).

Dès que l’entrepreneur s’engage dans un nouveau projet, il vit simultanément deux processus, un processus d’apprentissage pour tenter de trouver un levier de création de valeur, et en même temps, un processus de détérioration des ressources mises à la disposition du projet.

À partir d’une idée floue, l’entrepreneur Continuer de lire « Une start-up c’est l’équilibre entre l’apprentissage et l’épuisement »

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5 pratiques exemplaires pour créer sa startup

Jean Lepage

Jean Lepage

Dans le monde des startups, la méthode du lean startup est maintenant considérée comme une référence. C’est une bonne chose!  Depuis l’éclatement de la bulle spéculative au début des années 2000, plusieurs gourous de l’entrepreneuriat, dont Steve Blank et Clayton Christensen, ont entrepris la tâche complexe de redéfinir les principes de base qui mènent à la création d’une startup. Ils ont élaboré des processus plus efficaces, le lean startup, pour transformer les idées en entreprises exceptionnelles. Comment faire? Tout d’abord, Continuer de lire « 5 pratiques exemplaires pour créer sa startup »

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Les 12 défis de l’Open Innovation

Jean Lepage

L’innovation ouverte (Open Innovation) est une stratégie de management qui préconise l’ouverture de l’entreprise vers des ressources externes, selon les principes de co-création et d’intelligence collective, pour stimuler son innovation.

De plus en plus d’entreprises qui parviennent à réduire leurs coûts et/ou augmenter leurs revenus au moyen de l’innovation ouverte. C’est le cas d’IBM, de la Continuer de lire « Les 12 défis de l’Open Innovation »

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Profil d’entrepreneur: être PIC ou être CAP

Jean Lepage

Il existe deux types de compétences; les compétences techniques et génériques. Toutes deux contribuent au sentiment d’autoefficacité. Les compétences techniques ont trait à aux expertises, c’est-à-dire la capacité d’appliquer des connaissances à une tâche spécifique. Celles qui sont génériques Continuer de lire « Profil d’entrepreneur: être PIC ou être CAP »