Auteur : Jean Lepage

Œuvrant depuis plus de 30 ans dans les domaines des affaires, du développement économique et de l’entrepreneuriat, Jean Lepage s’intéresse depuis de nombreuses années à l’effectuation. ll est l’auteur de plusieurs livres dont « Innover pour prospérer », « Startup : l’art de les inspirer », « Entreprendre et réussir » et « Le grand déclic ». Il a rédigé plus 50 articles portant sur le développement économique, l’innovation et l’effectuation. Il dirige ID Gatineau, un organisme qui contribue à l’implantation, à la consolidation ainsi qu’à l’expansion des entreprises de Gatineau. Enfin, il a mis en place plusieurs pratiques exemplaires en matière de développement économique et de soutien à l’entrepreneuriat.
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Causation versus effectuation

Jean Lepage

J’ai fait référence aux termes « causation » et « effectuation » lors de mes derniers articles. Ces processus logiques constituent en quelque sorte une percée dans la recherche de la compréhension du mode de fonctionnement des entrepreneurs en général et des dirigeants de PMEs en particulier. Pour résumer, la logique de causation implique la définition d’un but précis à atteindre et que les moyens d’y parvenir sont ensuite définis et réunis. Le but est d’éliminer toutes les incertitude. A l’opposé la logique d’effectuation prend en considération les moyens qui sont à disposition des entrepreneurs et les options disponibles à partir de ces moyens. L’enseignement … Continuer de lire Causation versus effectuation

Pensées pour l'espritLaisser un commentaire

Risque, vision, prévision et héroïsme: Quatre mythes de l’entrepreneuriat

Jean Lepage

Par Philippe Silberzahn http://philippesilberzahn.wordpress.com/2011/03/21/quatre-mythes-entrepreneuriat/ Dans leur ouvrage « Effectual entrepreneurship », Stuart Read et ses collègues remettent en question quatre mythes sur l’entrepreneuriat: le fait que les entrepreneurs aiment le risque, le fait qu’ils soient visionnaires, le fait qu’ils soient experts à prédire l’avenir et, surtout, le fait qu’ils soient différents de nous. Mythe #1: Les entrepreneurs aiment le risque. On dépeint souvent les entrepreneurs comme aimant prendre des risques. Qui, en effet, est capable d’abandonner son travail et de tout risquer pour se lancer dans une aventure bien incertaine? De travailler pendant des mois, voire plus, sans salaire, sans protection sociale, … Continuer de lire Risque, vision, prévision et héroïsme: Quatre mythes de l’entrepreneuriat

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La puissance de l’intuition(5) – les étrangetés de « notre mental »

Jean Lepage

  Par Erwan BUREL HAUTE PERFORMANCE Conseil Formation Accompagnement http://www.haute-performance.fr contact : erwan.burel@haute-performance.fr  « L’intuition n’est rien d’autre que de la reconnaissance » Herbert SIMON, spécialiste de la psychologie cognitive Prix Nobel d’économie 1978.  Cet article fait la part belle à quelques expériences menées en psychologie. Ce sera l’occasion d’exposer certaines capacités étonnantes de notre mental et d’en tirer des conclusions pratiques audacieuses pour notre prise de décision quotidienne.  I – Nos deux pistes d’activité mentale  Psychologue de renommée internationale, Daniel KAHNEMAN a reçu le prix Nobel d’économie 2002, a étudié l’incidence du facteur humain sur nos activités. Les biais … Continuer de lire La puissance de l’intuition(5) – les étrangetés de « notre mental »

ConseilsLaisser un commentaire

20 Proverbes chinois appliqués à l’entrepreneuriat (4/4)

Jean Lepage

16. « La défaite est moins amère si vous ne l’avalez pas ».  Vous allez rencontrer des revers, mais ne laissez pas ces revers vous abattre. 17 « Ne reportez à demain, ce qui peut être fait aujourd’hui. » C’est une classique. Une des choses les plus difficiles pour un entrepreneur c’est de s’assurer que les choses sont faites dans les temps. La procrastination est l’une des plus grandes causes d’échec pour les nouvelles entreprises. 18. « Ne compter pas vos poulets avant qu’ils soient éclos. » Il ne faut pas vendre la peau de l’ours avant de l’avoir tué. Même … Continuer de lire 20 Proverbes chinois appliqués à l’entrepreneuriat (4/4)

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Implantation d’A20 à DE-CLD G (suite)

Jean Lepage

En supplément à l’approche A2O qui vise à aider les entrepreneurs à valider directement sur le terrain le bien fondé de leurs intuition et de leurs perceptions afin de confirmer rapidement l’existence d’une opportunité d’affaires, l’équipe de Développement économique-CLD Gatineau vient de recevoir une formation de 2 jours afin de développer ses habiletés de coaching. La formatrice, Chantal Binet nous a amené à travailler une sélection de questions exploratoires puissantes, à comprendre les 5 étapes du modèle de entretien de coaching et à saisir les 4 styles de clients afin d’être en mesure d’adapter le style de coaching en fonction de l’entrepreneur. Tous ont … Continuer de lire Implantation d’A20 à DE-CLD G (suite)

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Ripples from the Zambezi

Jean Lepage

D’après le Global Entrepreneurship Monitoring (GEM.), le Québec accuse un retard important en matière d’entrepreneurship par rapport aux autres provinces malgré le fait que les ressources d’accompagnement y sont plus nombreuses. Et si nous pouvions changer cet état de fait. Pourrions-nous accompagner différemment les entrepreneurs afin de créer plus de richesse dans la communauté ? Dans son livre Ripples from the Zampezi, Ernesto Sirolli nous présente une philosophie de soutien à la petite entreprise très intéressante, qui a fait ses preuves dans plus de 200 communautés à travers le monde. Son approche met l’emphase sur la capacité d’innovation, la passion, … Continuer de lire Ripples from the Zambezi

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Pourquoi ne parle-t-on jamais des trains à l’heure ?

Jean Lepage

Les « victimes » de critiques tentent souvent de minimiser leur responsabilité en tentant de culpabiliser leurs accusateurs et vraies victimes par des objections classiques : « on ne voit toujours que le verre à moitié vide » « on ne parle jamais des trains à l’heure ! » Justement, pourquoi ne parle t-on jamais des trains à l’heure ? Un produit ou un service délivré selon les attentes des clients ne générera aucun commentaire ni compliment. C’est tout bonnement comme cela que cela doit être, et pour cette raison, il n’y a pas lieu de relever qu’un train est à l’heure. Si ce même train arrivait en … Continuer de lire Pourquoi ne parle-t-on jamais des trains à l’heure ?

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L’approche A2O à Développement économique CLD Gatineau

Jean Lepage

Pour créer des entreprises pérennes  Introduction On peut se demander si le plan d’affaires est le meilleur moyen pour parvenir à créer des entreprises qui réussissent. Il ne faut pas « tuer » le contenant. La vraie valeur d’un plan d’affaires n’est pas l’outil en lui-même, c’est le processus de recherche, de réflexion, de décision et l’action à travers une approche systématique et itérative. On doit miser sur le « pourquoi », plutôt que le «comment » Une étude publiée par Babson Collège, un des bastions de l’entrepreneurship, confirme que faire un plan d’affaires n’augmente pas pour autant les probabilités de succès. … Continuer de lire L’approche A2O à Développement économique CLD Gatineau

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Entreprendre et réussir

Jean Lepage

10 « Success Stories » de bâtisseurs d’entreprises francophones  Jean Lepage Quel lien y a-t-il entre Guy Laliberté, un drop-out qui a cofondé le Cirque du Soleil et Mario Moretti Polegato, qui est né riche et qui est devenu milliardaire en lançant sur le marché son invention, la chaussure qui respire? Entre Laurent Beaudoin, un comptable agréé qui est devenu un des plus grands industriels que le Canada ait connus et Martin Bouygues, qui contre toute attente, a pris la tête d’un des plus importants groupes d’Europe.  Entre le Baron Albert Frère, qui a obtenu ses pires notes en commerce … Continuer de lire Entreprendre et réussir

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Assez! C’est assez!

Jean Lepage

La relation entre le dynamisme entrepreneurial et la vigueur économique, est complexe. Cependant, on peut conclure que l’entrepreneuriat génère de la richesse…et la richesse génère de l’entrepreneuriat ! Des données fournies par l’Institut de la Statistique du Québec indiquent que la valeur totale du patrimoine québécois a connu une augmentation de 30,0 %, de 1999 à 2005. Mais qui a profité de l’augmentation de la richesse? L’État. Pour la même période les revenus fiscaux par habitant sont passés de 5 152 $ à 6 178 $, soit une augmentation de 20 %. L’inflation, a grugé le reste! Les recettes fiscales totales du … Continuer de lire Assez! C’est assez!